Trabajo final recursos humanos

PRINCIPIOS BASICOS DEL GERENTE





SELECCIÓN DEL EMPLEADO (DESAFIOS Y OPORTUNIDADES) . (Es importante para la selección de un trabajador, pero también aprendimos a enfrentar una entrevista en caso de que seamos nosotros quienes busquemos un sitio para laborar)
Del tema de selección en mi caso destaque algunos argumentos que me parecieron de gran importancia, sabiendo que realmente laentrevista debe ser una conversación amplia y formal, que debe ser agradable, de manera amistosa y sobre todo humana mostrando al entrevistado un ambiente confortable. En relación con el entrevistador no se debe dejar guiar por el entrevistado ya que sería infructuosa, debe estar pendiente que no se presente subjetividad por su parte no se debe guiar, ni dar pautas para que el conteste a lopreguntado, el intercambio de información para hacer más, manejable la entrevista establezca una comunicación en doble vía, para que se dé una buena conversación con conclusiones claras para el entrevistador, en relación con el entrevistado el conocimiento que me dejo es ser claro no utilizar inconscientemente técnicas de distracción, ser mesurado en lo que se dice y recatado cuando se da informaciónsobre los logros alcanzados en otras empresas, y demostrar interés tanto en la entrevista como en todo lo que este relacionado con el cargo que ofrecen.
Esta labor es enriquecedora por lo que considero no se le debe dejar a tercero puede llegar a permitir que se pierda la oportunidad de contratar personal valioso.
Fue importante observar cómo se puede llevar una entrevista y tener presente quedentro de las preguntas finales que se hacen debe estar incluidas ¿Tiene alguna pregunta final? Preguntarle al aspirante al cargo que perspectivas tiene de obtener el puesto, y que remuneración económica tiene proyectada recibir.

COMO MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRAJADORES

Esta clase nos enseñó a valorar al empleado y a reconsiderar el hecho que si una persona se encuentra con dificultadesafecta a la empresa, pero que el remedio no es sacarlo del cargo por el contrario apoyarlos hacerle sentir que forman parte de un equipo de trabajo con alto sentido de humanidad.
Aprendimos que para que una empresa alcance altos estándares de flexibilidad, capacidad etc. primero debe tener la disposición de iniciar cambios motivando al trabajador para que mejore sus capacidad y asumas nuevosretos, quienes responderán debido a que sienten que a la empresa le interesa el capital humano los fortalece y apoya en sus esfuerzos brindándoles el reconocimiento que afianza su ego, debemos tener en cuenta que la motivación es una parte esencial para los empleados y cada uno tiene motivaciones completamente diferente aprendiendo desde recursos humanos a diferenciar.
Se debe evaluarperiódicamente el desempeño de los tragadores con el fin de detectar problemas de supervisión, de integración del trabajador a la empresa o al cargo que ocupa de la falta de aprovechamiento de potencialidades y motivación. También mediante estas evaluaciones podemos en los empleados: la facilidad de adaptación de la persona al puesto que desempeña, como es su desarrollo, identificar fortalezas y debilidades,analizar cuál es su productividad del personaje en relación con la empresa.
De todo lo anterior podemos destacar los beneficios de mejorar la comunicación y la mejoría en la planificación de los trabajos, también se puede identificar con facilidad que empleados se pueden fortalecer o se desempeñan mejor en otras áreas y diferenciar al personal competente, finalmente es importante conformar ungrupo competente que se encargue de realizar la labor de desempeño periódicamente en las empresas.


TALLER ANALISIS EN LA TOMA DE DECISIONES:

Con este taller nos presentó una guía de cómo se debe negociar y en el caso de acuerdo apoyarnos en medios legales, debido a la falta de moral y rectitud en las personas, aunque fue un juego considero que los participantes mostramos nuestra forma...