TRABAJO FINAL SIG CEMENTERA FIDEL PALOMINO









“MANUAL DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE GESTIÓN DE UNA CEMENTERA”









Integrantes:
FIDEL PALOMINO CARDENAS
MARIELA VICERREL INQUILTUPA
WILDER HUAMAN FERNANDEZ
LUIS CHOCCET
CARLOS DEL SOLAR
LIMA, 03 DE MAYO DE 2014
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN 3
I.1 Antecedentes
I.2 Objetivo de la alta dirección
I.3 Alcance del sistema de Gestión
I.4 Gestión del manual del SIG

II. SISTEMAINTEGRADO DE GESTIÓN 4
II.1 Requisitos Generales del sistema de Gestión

III. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 4
III.1 Compromiso de la dirección
III.2 Política del SIG
III.3 Planificación del SIG
III.4 Objetivos del SIG
III.5 Responsabilidades, Funciones, Roles y Autoridad
III.6 Revisión por la dirección

IV. PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL 7
IV.1 Relación de procedimientos
IV.2Mapa de procesos


I. INTRODUCCIÓN
I.1 Antecedentes
Cementos Lima S.A. es la mayor y más importante empresa productora de cemento del Perú. Nuestras actividades están orientadas a destacar como una organización industrial altamente eficiente y socialmente útil, modelo de una institución de progreso.
En Cementos Lima S.A. nos aseguramos que cada proceso productivo sea constantemente revisado paraasegurar el menor impacto posible en el medio ambiente. Enfocamos la protección medioambiental no sólo como necesidad sino como un compromiso con el desarrollo sostenible.
Este compromiso involucra esencialmente el desarrollo de nuestra comunidad. En ese sentido, promovemos actividades educativas, culturales y deportivas; ejecutando programas de ayuda social a través de donaciones y diversasprestaciones asistenciales.
I.2 Objetivo de la alta dirección
Buscar el logro de las actividades de la empresa sin dañar el medio ambiente y mejorando cada dia mas los procesos de nuestra planta, sobre todo en los cuales existe un alto riesgo.
Crear un ambiente laboral agradable que motive a los trabajadores de la empresa y de terceros que colaboran para cumplir nuestras metas.
Satisfacer lasnecesidades de nuestros clientes y asociados a través de la entrega oportuna y exacta.
 
I.3 Alcance del sistema de Gestión
Alcance ISO 9001
Procesos productivos que involucran la extracción de la materia prima para la producción del cemento, los procesos de valor agregados como molienda y homogenización, clincklerización, almacenamiento y distribución.
Procesos de mejora continúa a través de la atención dereclamos o problemas con clientes o proveedores.
Procesos de capacitación para incrementar el mejor desempeño laboral.
Alcance ISO 14001
Procesos que involucran el cuidado del medio ambiente a través de la evaluación del impacto que genera UNACEM S.A.A. a lo largo de la extracción y procesos de valor agregados.
Procesos de prevención y cuidado de daños que puedan afectar el entorno que nos rodeacomo empresa.
Procesos que involucran el desempeño de nuestros proveedores de servicio de transporte, quienes deben cumplir los requisitos que UNACEM S.A.A. exige.
Alcance OHSAS 18001
Procesos de evaluación de riesgo en las labores de UNACEM S.A.A. en los cuales los trabajadores o terceros ponen en riesgo su integridad física.
Procesos de capacitación al personal o terceros, necesarios para laprevención y disminución del riesgo laboral.
Procesos de mejora continua para mejorar los procesos de riesgos, en los cuales los trabajadores de UNACEM S.A.A. o terceros se exponen en algún riesgo.
I.4 Gestión del manual del SIG
El Manual del Sistema Integrado de Gestión es un documento estratégico dentro de la estructura documental del Sistema Integrado de Gestión – SIG, que describe la forma en queeste da cumplimiento a los requisitos establecidos por ley, el cliente, la Cementera y los definidos por las normas de referencia adoptadas dentro del sistema.

II. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
II.1 Requisitos Generales del sistema de Gestión

Identificación de los distintos procesos necesarios para el Sistema de Gestión de Calidad y su aplicación en la organización.
Determinar la secuencia e...