Trabajo Final Sonilums

Introducción
• Es

una

empresa

dedicada

a

de

servicios

cubrir

las

necesidades más exigentes del
mercado

de

espectáculos

entretenimiento,

referidas

y
a

iluminación ysonido.
• Aportamos como valor agregado,
nuestra experiencia, tecnología,
creatividad y eficiencia, a todos
nuestros
nuestro

compromisos,
objetivo,

siendo

seguridad

y

satisfacción acualquier reto que
el mercado nos proponga.

ORGANIGRAMA:

CAPITULO 1

DIAGNOSTICO
DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Funciones que realiza el área de RRHH

REQUERIMIEN
TO DE
PERSONALCAPACITACI
ONES

PRESELE
CCIÓN

INDUCCIÓ
N

PROCESO
DE
SELECCIÓ
N

ELABORA
CIÓN DE
CONTRAT
OS

SEGURIDAD
SOCIAL

COMPENSA
CIONES

CONTROL
DE
ASISTENC
IA

RELACIONES
CON EL
PERSONALCONTROL
DE
ASISTENC
IA

Administración de Recursos
Humanos actual en SONILUM.
REQUERIMIENTO
DE PERSONAL
CAPACITAC
IONES

PRESELEC
CIÓN

INDUCCIÓ
N

PROCESO
DE
SELECCIÓN

ELABORAC
IÓNDE
CONTRATO
S

SEGURIDA
D SOCIAL

COMPENSA
CIONES

CONTROL
DE
ASISTENCI
A

RELACIONES
CON EL
PERSONAL

CONTROL
DE
ASISTENCI
A

Administración de Recursos
Humanos actual en SONILUM.Esta basado en la
administración
tradicional, realizándose
una gestión de los
recursos humanos muy
básica.

Fortalezas de la ADRH
actual.

Amplio
conocimie
nto
empírico

Contactopersonal
de
relacion
es
interper
sonales

Facilidad
de
ejecució
n en los
procesos

Personal
técnico
altament
e
capacita
do

DEBILIDADES DE LA ADRH
ACTUAL.

CAPITULO 2

propuesta
para lanueva
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS

sonilum

Desarrollar el análisis de descripción de
puesto

CREAR PLANES DE
SUCESIONES

Mejoras en el proceso de selección

REALIZAR CLIMAORGANIZACIONAL

DESARROLLAR UN PLAN DE
EVALUACION DE DESEMPEÑO

RECOMENDACIONE
S

CONCLUSIONES
Pasar de una
administración
tradicional a una
gestión de
recursos humanos

GRACIAS