Trabajo Final Talento Humano

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como propósito aplicar los conocimientos adquiridos en clase de planeación y dirección del Talento Humano, por medio de la simulación de creación de una empresa.
La creación de la empresa se hizo en base a un producto asignado por el formador, en éste caso se trata de una productora de calzado en cuero para dama, a la cual se le aplicará todo lorelacionado con el Talento Humano.
El procedimiento que se llevó a cabo para realizar éste trabajo inicia con la adquisición de conocimientos pertinentes acerca de la planeación y dirección del Talento Humano dada por el formador, seguida de ejemplos claros y concisos, para finalmente aplicar cada tema visto al área de Talento Humano de la empresa creada.
Dentro de los temas manejados a lo largo deltrabajo se encuentran la planeación estratégica del área de talento humano, organización del área de talento humano, administración de salarios, gestión de talento humano, bienestar organizacional, vinculación de talento humano, entre otros.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Aplicar en el área de Talento Humano de una empresa todos los conocimientos vistos en planeación y dirección de TalentoHumano.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Reconocer la importancia del área de Talento Humano dentro de una organización.
* Planear estratégicamente el área de Talento Humano, definiendo su misión, visión, correspondiente dofa y objetivos.
* Organizar el área de Talento Humano, definiendo decálogo de funciones, organigrama y análisis y descripción de cargos.
* Aplicar los métodos devaloración de cargos: comparación de factores, asignación de puntos y clasificación por categorías.
* Elaborar un programa de salud ocupacional con su cronograma correspondiente y aplicarlo al área del talento humano de la empresa.
* Definir programa de bienestar y motivación con su respectivo cronograma y aplicarlo al área de talento humano de la empresa.

TABLA DE CONTENIDO

1. PLANEACIÓNESTRATÉGICA ÁREA DE TALENTO HUMANO 7
2.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7
2.2 DIAGNOSTICO DOFA ÁREA TALENTO HUMANO 8
2.3 MISIÓN ÁREA TALENTO HUMANO 9
2.4 VISIÓN ÁREA TALENTO HUMANO 9
2.5 OBJETIVOS ÁREA TALENTO HUMANO 9
2.6.1 Objetivos a corto plazo 9
2.6.2 Objetivos a mediano plazo 10
2.6.3Objetivos a largo plazo 10
2. ORGANIZACIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO 12
3.6 DECÁLOGO DE FUNCIONES ÁREA DE TALENTO HUMANO 12
3.7 ORGANIGRAMA PROPUESTO 13
3.8 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS 13
3.9.4 Gerente General 13
3.9.5 Supervisor 16
3.9.6 Vendedor 19
3.9.7 Operario 223.9.8 Secretaria 25
3. ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS 28
4.9 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES 28
4.10.9 Gerente General 28
4.10.10 Supervisor 29
4.10.11 Vendedor 30
4.10.12 Operario 30
4.10.13 Secretaria 31
4.10 MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE PUNTOS 32
4.11 MÉTODO DECLASIFICACIÓN POR CATEGORÍAS 35
4. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
5.12 EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
5.13 PROCEDIMIENTO FALTAS DISCIPLINARIAS
5.14 FORMATO ASISTENCIA
5.15 INDICADORES DE GESTIÓN
5. SALUD OCUPACIONAL
6.16 PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL
6.17 CRONOGRAMA SALUD OCUPACIONAL
6.18 ORGANIZACIÓN COPASO
6. BIENESTAR ORGANIZACIONAL
7.19PROGRAMA BIENESTAR Y MOTIVACIÓN
7.20 CRONOGRAMA PROGRAMA BIENESTAR Y MOTIVACIÓN

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ÁREA DE TALENTO HUMANO

2.1 DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Somos una grande empresa colombiana dedicada al diseño, fabricación y comercialización de calzado en cuero para dama. Manejamos estilos como botas, botines, zapatos altos, zapatos sin tacón, baletas y...