Trabajo Final Tica







UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Escuela de Negocios
Tema:
LA ETICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Asignatura:
ETICA PROFESIONAL

Sustentantes:
DOLORES ALCÁNTARA 2008-3706
SINDY DIAZ 2011-6954
NIKAURY AMPARO 2010-1486

Facilitador:
LIC. RAMIRO ANTONIO PEREZ

SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA
Jueves 11 de DICIEMBRE , 2014



INDICE
OBJETIVO GENRALES…………………………………………………………2OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………....3
INTRODUCCION …. .4
LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 5
1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores 5
2. La gestión ética de los RRHH como filosofía de liderazgo 5
3. Mejora de los resultados económicos 5
4. Mejorar el servicio a los clientes 6
La importancia de la ética en recursos humanos 6
Consideraciones legales 7
Reputaciónde la empresa 7
Lealtad del empleado 7
Promoción de la ética 8
ETICA Y GESTION DE RECURSOS HUMANOS 8
MATRIZ DE EFECTOS (*) 10
ETICA Y RECURSOS HUMANOS 11
EL PROCESO DE EMPLEO 11
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 12
ETICA EN OTRAS AREAS DE LA GESTIÓN CENTRALIZADA 13
El tiempo de trabajo: 13
Trabajo y familia: 14
Evaluación del desempeño: 14
Planeamiento de carrera: 15
Capacitación y Desarrollo: 16CONCLUSIÓN 17
RECOMENDACION 18
BIBLIOGRAFÍA 19
ANEXOS…………………………………………………………………………20





Objetivos Generales

Analizar la ética debe estar presente en la administración de los Recursos Humanos.
Explicar el funcionamiento de la ética en la Administración de los Recursos Humanos.
Motivar a desarrollar los valores entre los empleados.







Objetivos específicos

Describir los valores éticos enlas relaciones con los empleados y la empresa.
Conocer las estrategias utilizadas para introducir los valores en la Administración de Recursos Humanos.
Aprovechar los valores éticos de los trabajadores para combinarnos y mejorarlos junto a los valores de la empresa.


INTRODUCCION

No cabe duda que tanto la ética como la responsabilidad social son elementos que generan innovación, transparencia,eficiencia y rentabilidad, confianza, reputación y legitimidad, que conllevan a una mayor competitividad de las personas y las organizaciones. Fomentar estos valores éticos dentro de la empresa permite que los sus trabajadores actúen de forma honesta y transparente, evitando de esta manera corrupciones y engaños.
Las empresas socialmente responsables deberían contar con una gestión de las personasdiferente, en que la ética deberá guiar todas las relaciones. En estas empresas, los profesionales de los recursos humanos deberían ser percibidos como trabajadores éticos y competentes, siendo el único modo de lograr la confianza de todos los stakeholders de la organización con los que trabajan. Sin duda, para ganarse esa confianza es necesario que adopten normas de gestión ética y las mejoresprácticas de liderazgo.
La gestión ética en la administración de los recursos humanos está basada en el compromiso de sus miembros, siendo muy importante que los objetivos individuales de cada una de las partes se sustituyan por el compromiso con los valores organizativos. Y es precisamente labor de la Dirección de RRHH luchar por qué se consiga un equilibrio entre las partes, utilizando para ello labalanza de la Ética.

LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
La Gestión Ética de los Recursos Humanos es crucial en las empresas por cuatro razones fundamentales:
1. Aprovechar el valor profesional de tus trabajadores
La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos es importante para asegurar el éxito de la organización, siempre y cuando esté enlazada y vinculada a la propiaestrategia empresarial, a la misión, visión, objetivos y valores de la organización. Las personas tienen un valor indiscutible en las empresas, como un recurso estratégico fundamental, para asegurar el éxito empresarial y por tanto corresponde a los profesionales de los recursos humanos hacer uso de este recurso.
Ahora bien no todos los profesionales tienen las cualidades o el saber hacer para lograr...