Trabajo final

Índice

Perfeccionamiento de procesos de los departamentos de Recursos Humanos y Nómina
Contexto
Descripción situación elegida 1

Herramientas Creativas 2

Esquema radial 4

Propuesta creativa 5

Recursos necesarios 7

Conclusiones 8

a. Perfeccionamiento de procesos de los departamentos de Recursos Humanos y Nómina

b. ContextoNewell Window Furnishings S. de R.L. de C.V., empresa perteneciente al corporativo NEWELL RUBBERMAID, Newell Rubbermaid Inc.es un fabricante mundial y comercializador de consumidores y productos comerciales. De cartera la sociedad de marcas incluye Sharpie, papel mate, Dymo, EXPO, Waterman, Parker, Rolodex, Irwin, Lenox, Bernz Omatic, Rubbermaid, Levolor, Graco, Aprica, Calphalon y Goody.Oferta de productos múltiples de la empresa consiste en consumidores y productos comerciales en cuatro segmentos de negocios: limpieza, organización y Decor; Office productos; herramientas & hardware y Home & Family.

En su segmento de mercado LEVOLOR-KIRSH. Actualmente muy bien posicionada en el mercado de cortineros, persianas de madera y persianas de metal de uso doméstico en América y en Europa.Productos comerciales comercializa sus productos directamente y a través de distribuidores a canales comerciales y centros de casa. Mercados de decoración sus productos directamente y a través de distribuidores a comerciantes de masivos, centros de casa, tiendas de departamentales etc.…

c. Descripción de la situación elegida

Nosotros nos enfocaremos a una parte de este corporativo que esNewell Window Furnishing eligiendo el perfeccionamiento de procesos de los departamentos de recursos humanos y nómina de la empresa. Con una estrategia de automatización de la operación de estos departamentos y de esa manera hacer más eficientes los registros y procesos de dichas áreas así como también mejorar el servicio ofrecido a sus empleados.

Las situaciones a resolver son:Independizar el proceso de nómina del outsourcing.
Integrar en una plataforma tecnológica la operación del departamento de Recursos Humanos y Nóminas.
Reducir costos en los procesos de RH y Nóminas.
Eliminar multas y recargos del IMSS, Infonavit y SAT por cálculos erróneos
Mejorar los servicios que otorga RH a los empleados
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d. Uso de las herramientas creativas

Un Estratal sobre elperfeccionamiento de procesos de los departamentos de Recursos Humanos y Nómina, para incorporar ideas en la mente a fin de desencadenar líneas de pensamiento nuevas y creativas, con la idea de proporcionar una línea de trabajo.

….es una revolución que en mayor o menor escala reserva un cambio sustancial y posiblemente traumático en cada empresa que programe implantarlo.

….El nuevo sistema no representaun esquema por el cual todas las empresas deben ceñirse.

….Para un buen aprovechamiento se debe comprender que sus requerimientos se deben adecuar al perfil propio de cada entidad.

….puede resultar un nuevo derrotero para la empresa.

….crear las condiciones para que los resultados coincidan con los objetivos, conforme a la característica del control de gestión moderno.

De aquí surgenlas siguientes ideas:

1. Un giro y quizás la toma de nuevas estrategias, nuevos objetivos, nuevos horizontes muchas veces contrarios a los históricos. Como quiera que sea, plantea una ruptura con lo hecho hasta entonces e invita a ajustarse a un nuevo modo de hacer las cosas.

2. Ni por mucho, este cambio sugiere una negación o depreciación de lo que se hizo antes. Aquel fue el momento de talorden de cosas y éste es de uno nuevo. Un cambio que no lleva implícito enjuiciamientos personales ni cacería de errores y mucho menos persecución de culpables.

3. Es un cambio que necesita de toda la experiencia de aquellos directivos que siempre hicieron producir a sus empresas y que ahora se sientan capaces no sólo de hacerlas funcionar, sino transformarlas de acuerdo con el nuevo entorno...