Trabajo final

ING. INDUSTRIAL Y SUS DIMENSIONES

CATEDRATICO: ING. ROBERTO MEZA MENESES

UNIDAD TRES

ALUMNO: RUIZ CARPIO I. ADAN

GRUPO: “B” GRADO: 1er SEMESTRE

I.T.T.G. DE TUXTLA GUTIERREZ CHIAPAS

INTRODUCCION

Con el afán de conseguir que el lector refuerce lo ya estudiado y laido con todo lo relacionado con la empresa, y todo lo que engloba en la misma.

El lector tendrá quecomprender todo lo relacionado con las herramientas de control de calidad o el ya conocido diagrama de Gantt o de pert. Así como también como manejar el personal, saber administrar los proyectos donde tiene que ver lo del mantenimiento de la empresa, como maquinaria para tener una buena producción y calidad de la empresa.

En la empresa también tiene que estudiarse la mercadotecnia para una mejor imagendonde interviene la Ing. Económica que se relaciona con todo lo de la empresa y dentro de eso esta la contabilidad. Aprenderás a como lograr un mejor desempeño en los trabajadores utilizando la psicología, y los derechos que tienen como trabajadores. El diseño, la planeación, donde y como debe ir cada par6te que conforma la empresa es importante para tener una mejor fluidez dentro de la misma,a manejar materiales y como moverte dentro de ella, a tratar con los empleados y hasta donde corresponde tu área como Ing. Industrial.

CONTROL DE CALIDAD

Par a un buen control de calidad se necesitan los factores internos y externos de la empresa en que estamos trabajando ya que se tiene que emplear la calidad tanto como dentro como fuera de la empresa, como lo son los trabajadores ymateria prima que sean eficientes y de primera calidad y afuera como la presentación del producto o servicios y l7ugatres adecuados donde se puedan dar a conocer nuestros productos o servicios.

Las herramientas básicas del control de calidad son las medidas de dispersión, medidas de tendencia central, graficas y los diagramas (causa-efecto) e ISHIKAWA (espina de pescado).

DIAGRAMA DE GANTTFue concebido por el Ing. Norteamericano Henry L. Gantt. Procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo.

Este grafico consiste simplementeen un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje horizontal: un calendario, o escala, de tiempo definido en términos de la unidad mas adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, mes, etc.

El eje vertical: constituye el trabajo a ejecutar a cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúacon relación a la escala definida.

Símbolos convencionales: en la elaboración del grafico de Gantt se acostumbra a utilizar determinados símbolos. los símbolos básicos son los sig.:

*Iniciación de una actividad

* termino de una actividad

*línea fina que conecta las dos “L” invertida. Indica la duración prevista de la actividad.

*línea gruesa, indica la fracción ya realizada de laactividad.

*plazo durante el cual no puede realizarse la actividad.( corresponde al tiempo improductivo).

*indica la fecha en que se procedió a la ultima actualización del grafico.

El diagrama de Gantt en una representación grafica sobre los dos ejes, en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

DAMINISTRASION DE PROYECTOS

Es laplaneación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo en corto plazo.

Esta actividad se lleva acabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores `para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capitales, recursos humanos. También es la aplicación de conocimientos,...