Trabajo Final

TRABAJO FINAL

SPA SPIRITITEMPLE

INTEGRANTES:
APONTE YONATHAN
BALLEN ANDREA
RINCON LINA MARIA
ESPINEL MARIBEL
GARZON CRISTIAN CAMILO
GUZMAN SANCHEZ JOHN
MONTAÑEZ CAMILO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
BOGOTA D.C
2011

TRABAJO FINAL

APONTE YONATHANBALLEN ANDREA
RINCON LINA MARIA
ESPINEL MARIBEL
GARZON CRISTIAN CAMILO
GUZMAN SANCHEZ JOHN
MONTAÑEZ CAMILO

Este trabajo es presentado con el fin de aplicar los conocimientos adquiridos en la asignatura de Gerencia del Talento Humano.

Docente
Dra. EDELMIRA PRIETO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DEL TALENTO HUMANO
BOGOTA D.C.
2011

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1.1. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
1.2. ACTIVIDAD ECONOMICA
1.3. RESEÑA HISTORICA
1.4. MISION
1.5. VISION
1.6. OBJETIVOS
1.7. PRINCIPIOS Y VALORES
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2.1 MISION
2.2 VISION
2.3OBJETIVO
2.4 ORGANIGRAMA
PROCESOS DEL SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
3.1 VINCULACION
3.1.1 ANALISIS Y DISEÑO DE CARGOS
3.1.2 MANUAL DE FUNCIONES
3.1.3 HOJA DE VIDA
3.1.4 SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
3.1.5 CONTRATO LABORAL

3.2 DESARROLLO
3.2.1 CURSO DE INDUCCION
3.2.2 CURSO DE CAPACITACION
3.3 GESTION
3.3.1 AFILIACIONES
3.3.2 EVALUACION DE DESEMPEÑO
3.3.3 REGLAMENTO INTERNODE TRABAJO
3.4 REMUNERACION
3.4.1 SALARIOS Y NOMINA
3.5 BIENESTAR LABORAL
3.5.1 DISEÑO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
3.6 DISEÑO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
3.6.1 SUBPROGRAMA DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO
3.6.2 SUBPROGRAMA DE HIGIENE INDUSTRIAL
3.6.3 SUBPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
3.6.4 COPASO
DESPIDOS
4.1 DESPIDO CON JUSTA CAUSA
4.2 DESPIDO SIN JUSTA CAUDACONCLUSIONES

INTRODUCCION
La administración es una ciencia completa y flexible que abarca todos los marcos de la economía de la sociedad y de ello depende el éxito o fracaso de un fin. En este proyecto enfocado a la Administración del Recurso Humano nos centraremos en entrar en el detalle de cada proceso y factor que se debe tener en cuenta dentro de este importante Departamento para laOrganización que para este caso se trata de un Spa, Centro de Belleza Profesional, entraremos a mirar y aplicar los conocimientos y procesos respectivos para 7 cargos específicos a medida que vamos avanzando en el módulo Gerencia del Talento Humano.
La idea principal de este proyecto es llegar a un análisis claro, aplicativo y consecuente con los temas vistos en clase, como futuros administradoresnecesitamos conocer el funcionamiento y demás procedimientos en el área y como tal en el desarrollo de todas las actividades.

TRABAJO FINAL

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
SpaSpiritemple
gr upo

1.1 ACTIVIDAD ECONÓMICA:

Razón social: SPASPIRITITEMPLE
Actividad: Ofrecer servicios estéticos y de belleza, que permitan a las personas mejorar su imagen y salud. Estamos especializados enservicios capilares, faciales, masajes y gimnasio.

1.2 RESEÑA HISTORICA:
El Spa SpiritiTemple abrió sus puertas en 1990, momento desde el cual cuenta con la autorización del MSP (Ministerio de Salud Pública) en función de los alcanzados niveles de calidad. Desde el inicio nos hemos dedicado a la investigación, creación y desarrollo de servicios faciales y corporales destinados al sectorprofesional.
Las materias primas utilizadas en los productos que usamos, en su mayoría de origen vegetal, provienen de España y Francia. Países vanguardistas del área cosmética.
Nuestro equipo de trabajo se caracteriza por su pro actividad y atención a las políticas empresariales internas y externas constantemente direccionadas en atención a los exigentes requerimientos del mercado.

1.3 MISION:...