Trabajo final

Gestión de Incompetentes
En el mundo actual en el que vivimos se tiene un concepto errado de la persona incompetente. Este concepto errado mayormente proviene del pensamiento de los directivos queexisten en los sistemas.
Hoy en día se le da mucho tributo a la palabra de los directivos, que en muchos de los casos se ha sublimado en las tareas y competencias que pensamos que ellos poseen.Tenemos en nuestra mente, que el perfil de los directivos son personas con mucho conocimiento, con manejo emocional, capaces de innovar y liderar y de algo que es más fundamental, la capacidad degestionar personas con sus respectivos talentos.
La pregunta es, hoy en día ¿Nos acercamos a esta imagen que hemos descrito sobre los directivos que guían las empresas?
Hemos sublimado mucho este tipo deperfil de los directivos, pensamos que los directivos son sofisticados, autosuficientes, que tiene la respuesta para todo. Nada más lejos de lo real.
Los directivos, al igual que los empleados quetrabajan para un sistema, todos tenemos un grado de incompetencia, porque somos mejorables, porque siempre estamos en proceso de aprendizaje.
La incompetencia puede estar delante de nosotros, pero sobretodo está en nuestro interior. Negar la incompetencia es negar la posibilidad de aprender. Hay que asumirlo, empezar a cambiar para que cada vez seamos personas que aporten, que sumen.
Se cree que lapersona incompetente tiene una manifestación de faltas generales presentes en el sistema o como una manifestación individual que puede ser por falta de claridad, falta de motivación, incapacidad ypor no saber y no poder, aquí hay trabajo por resolver.
La clave para mejorar las incompetencias, está en cómo se gestiona el talento de las personas. Hay personas ordinarias que hacen cosasextraordinarias y otras personas que se creen extraordinarias y sin embargo hacen solo cosas ordinarias.
Uno de los problemas más comunes que dificultan la gestión del talento es que los directivos sufren de...