trabajo final


DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
En la última década, la logística ha sido identificada como un factor crucial para las empresas, construyendo una verdadera ventaja competitiva para las mismas, no solo por su repercusión en la satisfacción de los clientes, sino también por la disminución de costos asociados a los flujos de materiales y de información en las empresas.

El diagnósticologístico se presenta como orientación a las organizaciones en la mejora de la eficacia y eficiencia de sus procesos logísticos operativos mediante una adecuada gestión de los flujos de materiales, información y recursos. Algunas ventajas al aplicar el diagnóstico logístico son las siguientes:

Reducir los precios de compra.
Mejorar el nivel de servicio de los proveedores.
Reducir costos deproducción.
Optimización de stocks.
Conocer la infraestructura necesaria.
Que indicadores implantara para controlar los procesos
Reducir los costos de transporte y distribución.
Mejorar el nivel de servicio al cliente.

Un sistema logístico, pretende administrar el flujo de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final, por lo que es importante, antes de diseñarlo, efectuar undiagnóstico de las actividades logísticas, que permita definir cómo está funcionando esta área y qué problemas se presentan, a fin de corregidos y lograr que el sistema que se implante sea productivo, cumpla con su misión y de facilidades de funcionamiento a toda la empresa en la que actúa.

Dicho diagnóstico se iniciará con un “análisis general de la empresa” en razón de que todas susdependencias requieren de materiales para desarrollar sus actividades y, por lo tanto, es necesario integrarlas y coordinar con ellas.


“APLICACIÓN DEL DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO EN PROMAPSA S.A. DE C.V.”
PREGUNTAS
SÍ
NO
SIEMPRE
NUNCA
ALGUNAS VECES
CASI
SIEMPRE
CASI
NUNCA
Poseen algún tipo de normatividad







Existe algún sistema logístico







La misión del sistemalogístico cumple con su objetivo







Existe una planeación y control de la producción







Posee un organigrama general de la organización







Los directivos están capacitados de acuerdo a su puesto







Existe calidad en sus procesos de fabricación







Existe un sistema de codificación para sus productos







Se tiene un control de losdespilfarros







La merma genera beneficios económicos







Tiene un control en sus inventarios







Los trabajadores están capacitados







Existe una persona encargada de la información contable







Los almacenes son eficientes para los procesos de fabricación







Existe alguna persona encargada en la distribución sus productosTiene un sistema de control para la recepción y salida de productos







Posee con un sistema de cotización para sus insumos







Existe un sistema de publicidad para sus productos







Los fondos económicos son suficientes para el crecimiento de la empresa







Los fondos económicos están disponibles para todos los departamentos







Laadministración de la empresa es eficiente







Se cumplen con las metas establecidas por la organización







Existen supervisores en algunas áreas de la empresa







La maquinaría empleada para sus productos son eficientes







La maquinaría es eficiente para la demanda de tu mercado







Realiza preselección y selección de proveedoresPREGUNTAS
SÍ
NO
SIEMPRE
NUNCA
ALGUNAS VECES
CASI
SIEMPRE
CASI
NUNCA
Posee un plan de compras actualizado







Comparte información con los proveedores







Periódicamente se realizan evaluaciones a los proveedores







Calcula la capacidad de su almacén







Qué tan frecuente se escucha la frase "El Inventario físico no cuadra con el...