Trabajo Final

3.1. ACTIVIDAD DE REFLEXION INICIAL

SENA –
Productiva
Tecnólogo

METAS PROPUESTAS
Tiempo
Recursos
Estimado
18 meses
Económicos, apoyo familiar,
materiales de estudio,
Disponibilidad de tiempo
6 meses
Económicos, apoyo familiar,
Disponibilidad de tiempo
24 meses
Económicos, apoyo familiar

Estudios
Superiores

24 meses
Aprox.

Etapas
SENA – Lectiva

Económicos, apoyo familiar,
materiales deestudio,
Disponibilidad de tiempo

Tipos de
Cargos
Aprendiz

Practicante
Analista
financiero
Contador,
Administrador
de empresa

3.2 SITUACION DE FRUSTRACION
Mi situación fue a nivel de estudios y familiar, porque quede embaraza cuando aún estudiaba el
bachillerato, lo cual fue una situación muy difícil de afrontar, a raíz de esto deje de estudiar y mi
situación familiar no era fácil, al principio tuvemuchos problemas con mi madre pero después su
apoyo fue fundamental para salir adelante, igual que el apoyo de mi esposo el cual me brinda hasta
el día de hoy, hace poco me decidí a terminar el colegio e iniciar este tecnólogo

ACTIVIADES DE APREDIZAJE No. 1
3.3.1.1 Mapa conceptual

3.3.1.2 Ensayo
Realidad Empresarial en los procesos administrativos
Un individuo puede realizar distintasactividades de las cuales obtiene recursos y por tanto beneficios,
pero poco a poco se dio cuenta que no se obtenían los mismo beneficios trabajando individualmente
como en grupo.
Basándose en esta filosofía se crean las empresas, donde se forman grupos de trabajo con el fin de
desarrollar objetivos de manera rápida y así tener un mejor rendimiento, las empresas plantean
distintas metodologías yestrategias en los diferentes ambientes estableciendo un propósito o una
meta.
A través de la estrategia empresarial podemos definir procesos administrativos los cuales se
administran las actividades u objetivos de una empresa.
Su importancia se basa en que toda empresa tiene objetivos y planes a cumplir , y para poder llevarlos
a feliz término son muchos los factores que debe tener en cuenta y tenerlospreviamente analizados y
controlados ya que están en constante cambio y/o evolución como por ejemplo, las condiciones
ambientales que rodean a la empresa interna y externamente, tareas a desempeñar etc., por lo cual
aparte de estrategias se debe tener planes de acción que nos ayude hacer frente a cualquier situación
que amenace o favorezca nuestros objetivos.
El proceso administrativo además deorientar a las organizaciones o empresas hacia el futuro, también
les permite determinar y adecuar la cantidad de recursos que se necesitan para poder lograr sus
metas.
El objeto por el cual las empresas hoy en día implementan el proceso administrativo es el de llevar a
cabo con éxito sus operaciones o negocios minimizando el riesgo de fracaso y tener bajo control las
contingencias ambientales que larodean, es aquí donde juega un papel muy importante la definición
clara y correcta de estrategias y objetivos, ya que todo debe funcionar como un engranaje, porque
una estrategia mal planteada o mal ejecutada, o tal vez una combinación de ambas, puede
desembocar en una crisis empresarial. Obviamente toda organización quiere crecer, ampliar su
portafolio de productos y/o servicios, tener ventajafrente a la competencia, aumentar utilidades y
disminuir costos etc.
Debido a esto tenemos hoy en día hay mercado competitivo que nos hace pensar que idea debemos
manejar en el mercado y que servicios ofrecer que tareas y mecanismos debemos implementar esto
con el fin de ofrecer un menor producto a precios favorables tanto para el mercado como para las
empresas un punto importante a resaltar es quepodemos reducir tareas implementando nuevos
procesos y así minimizando gastos y costos de mano de obra tenemos como ejemplo hoy en día los
outsourcing ya que es un proceso que facilita los procesos y también ayudan a poder poner en practica
muchos métodos innovadores a favor de las empresa.
Podemos concluir que los procesos administrativos ayudan a tener mejoras favorables y así tener éxito
en...