TRABAJO FINAL

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
COORDINACIÓN DE POSGRADO



PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN

“DISEÑO DE CONTROL INTERNO PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA”

Que para obtener el grado de:

“MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS”

PRESENTA

Alejandro Martínez García de Alba

FACILITADOR

Profesor: Dr. Roberto Jiménez Vargas



Guadalajara Jalisco, 2de marzo del 2013



ÍNDICE


Introducción………………………………………………….…………………………3

Desarrollo …........................................................................................................4

Marco Teórico ……..…………………………………..………………..……...…...16

Marco de Referencia …..………………………………………………...…………20

Pregunta de investigación…………………………………………………………..21

Planteamiento delproblema………………………………………….………….....21
Justificación…………………………………………………………….……….…....23

Objetivos ……….…………………………………………………………………….24

Hipótesis………………………………………………………………………………24

Sujetos de investigación…………………………………………………………….25

Propuesta de guión de tesis………………………………………………………...26

Conclusiones………………………………………………………………………….27

Bibliografía……………………………………………………………………………29













INTRODUCCIÓN
La importancia de tener un buen sistema dentro delcontrol interno en las organizaciones se ha incrementado en los últimos años esto debido a la práctica que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos en especial si se centra en las actividades básicas que ellos realizan, como son los ciclos de transacciones. Es bueno resaltar, que la empresa que apliquen controles internos en sus operaciones, conducirá aconocer la situación real de la misma.

El control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a lasexigencias ordenadas por la administración.
Estas características se deben aplicar debidamente en las PYME para que el control interno funcione adecuadamente, por lo tanto aunque los mismos miembros de la empresa sean familiares o no, se les tiene que dar a cada uno de ellos sus propias responsabilidades dentro de la empresa.

Para empezar es necesario dividir en áreas a la empresa señalando yespecificando cuáles son las funciones de dicha área cuáles son sus responsabilidades y sus tareas; luego señalar cada uno de los empleados (familiares o no familiares) a que área pertenece cada uno de ellos, el sistema de ellos, el sistema de autorización y procedimiento de registro para tener control adecuado en el activo, pasivo, ingresos y gastos es de suma importancia pues deben existirpolíticas por escrito que detalle cómo se deben autorizar los pagos, los depósitos y el uso de los activos, así como también de qué manera se van a registrar en el libro contable.

Una vez que el sistema de control interno está operando, se requiere de un monitoreo sobre una base de pruebas para ver que si los controles previstos están operando como se planeó.

Por lo último doy a conocer un modelo decontrol interno el cual será un auxiliar que permitirá a los pequeños empresarios tener una base que les permita mantener en el mercado a su empresa además contar con un control y orden dentro de sus negocios.

Desarrollo
Pequeñas y medianas empresas
Las pequeñas y medianas empresas son la caracterización más elocuente del tejido empresarial de cualquier país, sea desarrollado o subdesarrollado.Estas suelen conceptualizarse de distintas formas, al final la mayoría de los autores coinciden en que es un organismo vivo y con independencia de su tamaño reúne en sí todos los aspectos de una empresa tradicional. Su forma de manifestarse varía en función del país en que se encuentra, en esencia su núcleo básico es el mismo y, además, se mueve dentro del...