TRABAJO FINAL

TRABAJO FINAL
Ana Cristina González Ayala

1.- ¿Qué es para ti el Desarrollo Organizacional?
El D.O. Es un proceso enfocado en métodos tendientes a mejorar procesos humanos y la cultura organizacional mediante la claridad de aspectos clave como lo es la misión, visión, estrategias y sobretodo objetivos a largo plazo facilitando que este esfuerzo se obtenga a través de un cambio planeadoimpulsado a su vez por los altos mandos de la organización.
2.- ¿Qué aspectos de la cultura mexicana hay que tomar en cuenta para que las intervenciones de Desarrollo Organizacional sean exitosas en nuestro contexto nacional?
Los valores inculcados en la actual sociedad la claridad del verdadero rol que tiene el Desarrollo Organizacional. Busca instrumentar un cambio individual y organizacional, para queuna empresa pueda adaptarse a las fuerzas de cambio. La mayoría de los problemas organizacionales se deben a que no cuentan con la claridad suficiente en sus aspectos clave como lo es la misión, valores, estrategias y sobre todo en los objetivos, establecer metas que es lo que ayuda a mejorar la efectividad del equipo de trabajo en la organización. Todo lo anteriormente mencionado esta dentro dela administración del cambio lo que incluye la entrada es el contrato inicial entre consultor y cliente, después se hace el contrato donde se estipulan expectativas mutuas, posteriormente se hace el diagnostico donde se hace el descubrimiento de hechos, después se hace la retroalimentación que es el plantear un poco la información analizada, posteriormente se hace la planificación del cambiodonde la empresa decide en base a la información proporcionada las acciones que va a tomar, después la intervención y evaluación que es poner en práctica todo lo detectado y corregir problemas desde raíz y determinar los efectos del programa. La intervención en el modelo de Klotter dice que hay que establecer un sentido de urgencia, crear un equipo rector guiador del cambio, desarrollar una visión yestrategias en la organización, una de las partes más importantes es la de comunicar la visión del cambio porqué que se gana una organización que plantea una visión y no la comunica la respuesta seria cero resultados es decir que sí se hace un cambio hay que comunicarlo para que el personal se identifique con la empresa y sepan más que nada hacia donde van cual es la meta u objetivo planeado, lasiguiente seria accionar basándose en la amplia facilitación, después gestionar triunfos a corto plazo, esto es para darse cuenta si se está haciendo lo planeado sí están siguiendo las metas y al finalizar es gestionar las ganancias la cultura mexicana no está acostumbrada a cambios constantes si se siguen estos procedimientos paso a paso se obtendrán los resultados deseados pero siempre elmexicano tiende a desesperarse rápidamente y no querer emprender el cambio.

3.- ¿Qué intervenciones de D.O. consideras que se podrían aplicar en tu organización actual, por qué y para qué?
Actualmente me encuentro en una organización dedicada al diseño y ensamble de carrocerías y cajas de volteo e instalación de sistemas hidráulicos empresa que emprende a inicios del año 1997, la cual desde su creaciónno ha tenido una planeación estratégica bien definida una de las intervenciones que se pueden realizar en esta organización es la de procesos humanos estudiar el proceso para mejorar el desempeño tanto como de la empresa como de los empleados realizar un plan de juego que ayude en la cultura de los procesos. Mejorar el programa con el que se trabaja actualmente, darles a conocer las fechas enlas que se desea llegar a la visión y también estudiarla que la conozcan y se identifiquen con ella trabajando en equipo y tener la meta en común como objetivo.
Y otra intervención que se puede aplicar en base a lo vivido es la tecno estructural porque se necesita hacer un análisis tanto interno como externo de todos los recursos destinados para la producción, ¿para qué? La empresa cuenta con el...