Trabajo Final

Los 10 personajes más sobresalientes en la Ing. industrial
1-FREDERICK W. TAYLOR
 Es considerado el padre de la Dirección Científica y de la Ingeniería Industrial, por sus investigaciones acerca de los métodos de trabajo y además fue el primer especialista que desarrolló una teoría integrada de los principios y metodología de la Dirección.
 
2-3FRANK Y LILLIAN GILBRETH
Ellos están relacionadoscon el desarrollo del Estudio de movimientos, Frank Gilbreth se intereso bastante por la relación entre la posición y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y análisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios deconcesiones por fatiga, organización del hogar y asuntos similares

4-HENRY L. GANTT
tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:
Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los obreros de la que erahabitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.
Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.
. Una de sus principales aportes a la ingeniería industrial es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt

5-HARRINGTON EMERSON
Propuso el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario debase y una escala de primas graduadas. Los principios de eficiencia de Emerson son:
1. Ideales claramente definidos
2. Sentido común
3. Consejo competente
4. Disciplina
5. Honradez

6-HENRI FAYOL
Distribuyo las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: técnico , comercial , financiero , seguridad,contabilidad y administracion
Estableció que estas funciones son interdependientes. Elmodelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. 
 
7-HAROLD B. MAYNARD
desarrollo la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución deproblemas industriales.
 "Es la técnica que somete cada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo; entrena al operario a seguir el método normalizado; realizado todo loprecedente (y no antes), determina por medio de mediciones muy precisas, 
Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y la simplificación del trabajo.

8-HENRY FORD
Tras haber recibido sólo una educación elemental, se formó como técnico maquinista en la industria de Detroit, demostró sus grandes habilidades incrementar su productividad en la industria automotor y suoptimización .La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo
Henry Ford adoptó tres principios básicos:
1. Principio de intensificación
2. Principio de economicidad
3. Principio de productividad

9-JEAN RODOLPHE PERRONET.
Fue el primero en estudiar los tiempos para la fabricación de elementosde construcción. Y además diseño un método para poder reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible.

10-ADAM SMITH.
escribió su libro “La riqueza de las naciones”, por el cual es considerado el padre de la economía política. Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada...