TRABAJO FINAL

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La dirección es hacia donde se dirige la empresa u organización, esta tiene que tener objetivos fijos, y técnicas por las cuales llegar.
La dirección es definida bajo principios, toma de decisiones y sus técnicas, integración, motivación y liderazgo las cuales se explicaran en este trabajo
Y por el lado del control tiene varios conceptos pero en si es verificar quetodo valla de acuerdo al plan, que nada se salga de control, cerciorarse de que todo este en orden, siguiendo ciertos pasos y al igual que la dirección esta definida bajo elementos, principios, etapas, factores y tenicas.

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3.3 Direccion, la funcion del movimiento
3.3.1 concepto
Direccion
La dirección es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr quelos subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funcion del movimiento
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica más frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo, el segundo sóloresulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad cuya duración y repetición son elevadas.
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición 
De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar
Ineficientes o Inefectivos 
Mentales o Semimentales: buscar,seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear 
Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener
Los principios de la economía de los movimientos.
Algunos ejemplos de movimientos…
En la organización racional del trabajo Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos
El principal aspecto de la ORT es el análisis deltrabajo y estudios de tiempos y movimientos:
Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:
*eliminación detodo de desperdicio de esfuerzo humano
*adaptación de los obreros a la propia tarea
*entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo
*mayor especialización en las actividades
*establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo
Gracias al estudio de tiempos y movimientos Gilbreth propuso unos movimientos elementales que les llamo Therblig que es su nombre al revés.
1buscar 10 utilizar
2 escoger 11 descargar
3 coger 12 inspeccionar
4 transportar desocupado 13 asegurar
5 transportar cargado 14 esperar inevitablemente
6 posicionar 15 esperar cuando es evitable
7 pre-posicionar16 reposar
8 reunir 17 planear
9 separar

3.3.2 principios de dirección
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que sefacilitará si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a su autorrealización
Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
2.- Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el...