Trabajo final

Ingeniería Industrial
Fundamentos de Ingeniería Industrial

Tema:
Reducción de los tiempos de reparación de los hornos ATV en el área de sellado Reflow como estrategia de mejora en la producción de filtros tipo “SAW” en la empresa TriQuint S.R.L. basado en el análisis de fallos comprendidos entre Julio-Diciembre del año 2011.













1. INTRODUCCION
Justificación:
El presente trabajo partede la importancia de minimizar el impacto en la producción de filtros SAW (Surface Acoustic Wave, por sus siglas en inglés) en el área de sellado Reflow de la empresa TriQuint S.R.L. al asegurar un flujo de material continuo y no atrasar los demás procesos de ensamble. Todo es debido al incremento de la demanda de los clientes en el mercado internacional de dichos productos electrónicos. Sebuscarán soluciones reales para que los equipos ATV alcancen y mantengan al menos un 98% de disponibilidad durante el proceso de sellado según criterios requeridos por la parte gerencial de la compañía.
Se tomará como punto de partida de dicha propuesta un análisis de fallos de los últimos seis meses del año 2011 tomados del sistema Maintenance Connection (MC). El sistema mencionado mantiene unregistro tanto de mantenimientos preventivos como de mantenimientos correctivos. El sistema MC es el programa en el que se lleva un registro de los fallos en los equipos de producción mediante órdenes de trabajo llamadas bitácoras. Las bitácoras de los mantenimientos preventivos son asignadas automáticamente por el sistema a cada técnico de Reparación y Mantenimiento (R&M), las bitácoras de reparación omantenimientos correctivos son creadas por el cuerpo de técnicos de proceso luego de una revisión del equipo en la cual determinan si la falla reportada por el operario se da por falta de ajuste o si una reparación más profunda es necesaria.
Por medio de éste estudio se darán pautas a seguir por parte de los técnicos de proceso en el momento que sean avisados de algún desperfecto de los equipos.Los técnicos de proceso deberán seguir los pasos establecidos para determinar si el problema debe ser escalado a los técnicos de R&M. A su vez, los técnicos de R&M deberán seguir los pasos ideados para así realizar la debida reparación en un tiempo estimado sin que esto conlleve a un gran impacto en la producción con el paro del equipo.
De acuerdo a los resultados del estudio se establecerántiempos estimados para cada uno de los problemas que con más frecuencia afectan el buen funcionamiento de los equipos. Los beneficios del trabajo podrán ser palpados al ver la caída en tiempos detenidos (down time) de los equipos y el aumento en la producción en el área de sellado.
Con la implementación de las acciones planteadas, se logrará completar los objetivos buscados trayendo beneficios a lacompañía y a los técnicos, tanto a los de proceso como a los de R&M, ya que los técnicos emplearán menos tiempo en la identificación de soluciones y los mismos podrán emplear dicho tiempo en otras labores.
Problema:
¿Cómo reducir los tiempos de reparación de los hornos ATV en el área de sellado Reflow como estrategia de mejora en la producción de filtros tipo “SAW” en la empresa TriQuint S.R.L.basado en el análisis de fallos comprendidos entre julio y diciembre del año 2011?
Objetivo general:
Reducir el tiempo empleado para la reparación de equipos ATV del área de sellado para disminuir el impacto directo a la producción.








2. MARCO TEÓRICO
Antecedentes
La compañía se fundó en 1979 en Orlando, estado de La Florida, Estados Unidos, bajo el nombre de Sawtek, fue creada por un grupo deexingenieros de la empresa Texas Instruments quienes decidieron unir sus conocimientos y experiencia en la investigación, diseño, desarrollo, ampliación y fabricación de unidades de onda acústica de superficie.
Debido a la creciente demanda en sus productos, por la alta calidad y tecnología de punta utilizada en los mismos; la compañía expandió sus operaciones fuera de los Estados Unidos.
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