trabajo final

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

CAPITAL HUMANO
Portafolio de Evidencias


Catedrática.
MRH. María Yolanda Garza Tamez
Presenta.
Lizeth delgado Gómez 11480297


Cd. Guadalupe; Nuevo León; a 1 de Diciembre de 2014


ÍNDICE
Unidad 1: La Gestión estratégica del capital humano……………………………………………………………………………….3
Unidad 2: Planeación estratégica del capital humano……………………………………………………………………………..31
Unidad 3: Proceso de integración de personal.…………………………………………………………………………………………59
Unidad 4: Capacitación y desarrollo de capital humano. ………………………………………………………………..………93
Unidad 5: Evaluación del desempeño del capital humano.………………………………………………………………………124
Unidad 6: Compensaciones o remuneración .………………………………………………………………………………………....146









INSTITUTO TECNOLÓGICO DENUEVO LEÓN
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

CAPITAL HUMANO
Unidad 1: La Gestión Estratégica del Capital Humano
“Practicas”

Catedrática.
MRH. María Yolanda Garza Tamez
Presenta.
Lizeth delgado Gómez 11480297


Cd. Guadalupe; Nuevo León; a 7 de Septiembre de 2014


ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………………………………………………………………………………………….5Preguntas……………………………………………………………………………………………………………………………………………………6
Estrategia.…………………………………………………………………………………………………………………………………………….……14
Practica Starbucks. ………………………………………………………………..…………………………………………………………………16
Practica Siemens.…………………………………………………………………………………………………………………………………..…23
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..28
Mapa Conceptual………………………………………………………………………………………………………………………………………..29
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………………………..30








INTRODUCCIÓN


A continuación hablaremos de lasprácticas que el equipo ha realizado, esto con el fin de crear estrategias para diferentes empresas: La escuela “Instituto Tecnológico de Nuevo León”para alcanzar el nivel educativo competitivo respecto a otros tecnológicos. La empresa “Starbucks” para el área de R.R.H.H para evitar la rotación de empleados, así como el perfil de “partners”. Y por último una estrategia para la empresa “Siemens” concuatro resultados organizacionales que son estratégicamente necesarios, cuatro habilidades y conductas que debe mostrar la fuerza laboral.









Preguntas
1.- ¿Cuál es la diferencia entre una estrategia, una visión y misión?
Por favor proporcione un ejemplo de cada una.
Estrategia: Es plan a largo plazo de la compañía sobre la forma en que equilibrará sus fortalezas y debilidades internas consus oportunidades y amenazas externas para mantener una ventaja competitiva.

Estrategia de marcas para líneas de productos
Consiste en utilizar el mismo nombre de marca para varios productos relacionados entre sí. Ej. La empresa Unilever tiene marcas para líneas de productos como Ligereza o Frigo.

Visión: Se pueden considerar los objetivos de largo plazo. Es la idealización del futuro de laempresa, de acuerdo a mi criterio. 

Visión de Kodak
Ser la mejor del mundo en lo que se refiere a la producción de imágenes químicas y electrónicas.

Misión: Se puede definir como la guía de navegación, los principios y los mecanismos que se utilizarán para cumplir con los objetivos.

Misión de la fábrica la universal
Elaborar y comercializar productos alimenticios de consumo masivo, satisfaciendolas necesidades de nuestros consumidores con calidad, precio y servicio, a través del mejoramiento continuo en el aspecto tecnológico y humano.

2.- Defina y proporcione al menos dos ejemplos de la estrategia competitiva de liderazgo de costos y de estrategia de diferenciación
El liderazgo de costo significa que la empresa busca convertirse en el líder de los costos bajos en una industria.Ejemplo 1.- Dell es un ejemplo clásico, porque mantiene su ventaja competitiva a través de su proceso de ventas por Internet, su sistema de distribución y sus ventas directas.

Ejemplo 2.- Su gran aceptación hizo que el grupo kola real vaya consolidándose a lo largo y ancho del territorio Peruano...