TRABAJO FINAL

Introducción
El siguiente documento que será presentado al órgano de control interno como parte del programa de auditoría interna contiene información de suma importancia la cual fue recabada en la organización denominada Arca Continental S.A.B. de C.V. así como en páginas confiables administradas por dicha compañía.
La investigación para recabar dicha información es llevada con el fin deanalizar y entregar a los directivos un excelente informe con las posibles deficiencias e irregularidades así como las futuras áreas de oportunidad que harán engrandecer aún más la calidad con la que se distingue dicha compañía
Antecedentes
Arca Continental S.A.B. de C.V., es una empresa orientada al éxito y a los resultados, pero también al desarrollo sustentable y a la ética, todas nuestrasacciones están guiadas por un cuerpo de principios y valores que son la esencia de nuestra cultura organizacional.
Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas no alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company, así como botanas saladas bajo las marcas Bokados en México, Inalecsa en Ecuador y Wise en los Estados Unidos. Junto con The Coca-ColaCompany, lidera el segmento de lácteos de alto valor agregado en Ecuador bajo las marcas de Tonicorp.
Con una destacada trayectoria de más de 89 años, Arca Continental es la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más importantes del mundo. En su franquicia de Coca-Cola, la empresa atiende a una población de más de 54 millones en la región norte y occidente deMéxico, así como en Ecuador y en la región norte de Argentina.
En enero de 2001, se dan los primeros pasos para el nacimiento de Embotelladoras Arca, S.A. B. de C.V., cuando tres importantes grupos embotelladores de Coca-Cola del norte del país, ARGOS, ARMA y PROCOR, hicieron pública su intención de fusionarse en una sola empresa, que prácticamente se concretó en el mes de diciembre de ese mismoaño.
La afinidad de los tres grupo embotelladores, en cuestiones tan importantes como su visión de negocio de los refrescos embotellados, su filosofía de trabajo, sus metas, objetivos y estrategias para mantener el liderazgo de sus marcas en un mercado tan competitivo y, sobre todo el contar con finanzas muy sanas y considerar al ser humano como su recurso más valioso, dio como resultado que lasnegociaciones para esta fusión se concretaran armónica y satisfactoriamente.
La historia de tres organizaciones que fueron creadas por tres hombres emprendedores, tenaces y visionarios, Don Manuel L. Barragán Escamilla, Don Emilio Santos y Don Tomás Fernández Blanco, imprimió a sus empresas coincidencias o similitudes en el quehacer industrial, que han favorecido el mutuo entendimiento por el cual sellevó a cabo la fusión y para definir la estructura de este grupo embotellador que hoy en día cuenta con 12 plantas productoras y 57 Centros de Distribución en México y 4 plantas productoras y 25 centros de distribución en Argentina.
Su estructura se compone de tres divisiones principales:
División Bebidas México y América Latina: Produce y vende bebidas de las marcas propiedad de The Coca-ColaCompany y de marcas propias en las zonas de Tamaulipas, Nuevo León, Coahuila, Chihuahua, Pacífico Norte y Pacífico Sur. Es distribuidor también de Jugos del Valle. Brinda empleo a 14,776 personas.
División Arca Argentina –Esta división está integrada por tres regiones operativas: región Norte: salta, Jujuy y Tucumán; región Sur: Catamarca, Santiago del Estero y La Rioja; Región Este: Formosa, Chaco,Corrientes y Misiones. Brinda empleo a 2,053 personas.
División Negocios Complementarios: Las empresas que comprende esta división son: Compañía Topo Chico, productora de Agua Mineral en México; Bokados, con Plantas en Santa Catarina, Nuevo León y en Ciudad Obregón, Sonora, ambas productoras de botanas y dulces entre ellas mazapán Azteca; Interex, distribuidora de agua mineral Topo Chico, Topo...