Trabajo Final

















Índice
Resumen 3
Introducción 4
I. Diagnóstico (¿Cuál es la problemática de este caso? ) 5
II. Contextualización (¿Qué aspectos considera importantes para contextualizar este caso?) 6
III. Características del Capital Humano (¿Cuáles son las características del capital humano de esta organización?) 7
IV. ¿Equipo de Alto Desempeño? (¿El equipo conformado al que se hacereferencia en el caso es un equipo de alto desempeño?). 8
V. Sugerencia de Modelo de “Equipo de Alto Desempeño” (¿Cuál de los modelos de equipos de alto desempeño convendría emplear en este caso? ) 9
Referencias 12
Conclusiones 13
Anexo 1 14























Resumen

El constante cambio en la tecnología, los mercados y la economía mundial han hechoque las organizaciones se vean obligadas a modificar radicalmente, la manera en cómo llevan a cabo sus procesos (Carnall, 1990). En el plano organizacional es posible cambiar la estrucutra de la organización. El objetivo del presente trabajo es Diagnosticar la Problemática del caso “Equipo de COCHISA” (Anexo 1), realizando enfásis en los “Equipos de Alto Desempeño”, identificación decaracteristicas contextuales y sugiriendo un modelo de “Equipo de Alto Desempeño” de acuerdo a la realización de diagnóstico traves del método de análisis-sintesis. Se toma como “caso” una empresa dedicada a la fabricación y montaje de autómoviles en la época de los 80´s. Los resultados obtenidos sirven a otras empresas para observar la reacción al cambio organizacional así como la formación y mantenimientode equipos de alto desempeño.










Introducción
El constante cambio en la tecnología, los mercados y la economía mundial han hecho que las organizaciones se vean obligadas a modificar radicalmente, la manera en cómo llevan a cabo sus procesos. Por lo que las empresas deben poner especial atención en la administración efectiva del cambio (Carnall, 1990). Es posible que los cambios sesuciten en diferentes niveles y se apliquen a la estructura, tecnología , productos y comportamientos individuales. Los cambios pueden provenir de adentro o de afuera; o ambas cosas. En el plano organizacional es posible cambiar la estrucutra de la organización , en el nivel de grupo es posible modificar su composición y cohesión así como los estilos de liderazgo y de manejo del cambio.
Seentiende como estructura organizacional a la asignación de responsabilidades , designación de canales formales de información y los sistemas y mecanismos subyacentes en la coordinación efectiva de los esfuerzos (Randolph y Blackburn, 1989)
Una forma de estructura es la departamentalización que consiste en la agrupación de los miembros por semejanza Funcional. (Gordon el al., 1990).
Una delas técnicas en el desarrollo organizacional (Cambio Organizacional) es la formación de equipos de Alto Desempeño.
Equipos de Alto Desempeño:
“La función de cada uno de los integrantes es interdependiente, es decir esta enlazada con la del otro, hacia un mismo objetivo organizacional, realizan Sinergia. Aceptan la responsabilidad del conjunto, saben trabajar como equipo, cooperan, ytienen bien identificados los objetivos para los cuales trabajan (Palamary, Rosa Esther ,2012).
Planteamiento del Problema
Objetivo:
Diagnósticar la Problemática del caso “Equipo de COCHISA”
Identificación de Caracterisiticas Contextuales.
Identificar las caracteristicas del Capital Humano que conforma la organizacón
Sugerencia de modelo de equipo de alto desempeño de acuerdo a su ánalisis.Preguntas
I. ¿Cuál es la problemática de este caso?
II. ¿Qué aspectos se consideran importantes para contextualizar el caso?
III. ¿Cuáles son las características del capital humano de esta organización?
IV. ¿El equipo conformado al que se hace referencia en el caso es un equipo de alto desempeño?
V. Cuál de los modelos de equipos de alto desemepeño convendría emplear en este caso?
Justificación
El...