Trabajo Final


Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educacion
IUNICS Instituto Universitario Carlos Soublette
EdO – Aragua.








Bachilleres:
Julio Maciales
C.I:25.447.803
José Lugo
C.I:24.816.514
Eliel Paredes
C.I:25.813.140
Maracay, 2015-10-25

Conclusión
Un proyecto es una empresa única e irrepetible. Debido a que cada proyecto es único, su resultado nunca puedepredecirse con absoluta fiabilidad. La gestión de proyectos tiene como finalidad lograr los objetivos finales frente a todos los riesgos y problemas que van surgiendo en el proceso.
Las teorías, métodos y técnicas de gestión han ido evolucionando a lo largo del tiempo, experimentado un gran impulso con la aparición de diferentes herramientas informáticas que han permitido alterar, en granmedida, las tareas del proceso de gestión.
Los métodos y técnicas empleadas en la gestión de proyectos no son una panacea para resolver todos los problemas de gestión. En la mayoría de los cases, la mala gestión de un proyecto no proviene de los métodos, técnicas o herramientas utilizadas, sino de la imposibilidad de los directivos de aplicar los medios adecuados.
Desde hace unos años, la tecnologíainformática ha avanzado considerablemente. No hace mucho tiempo, los ordenadores eran máquinas caras y de gran envergadura, necesitando de operadores muy cualificados y de analistas que les proporcionaran entornos adecuados. La informática de gestión estaba totalmente limitada a los análisis de red, y muy pocos directores de proyectos hacían uso de sus posibilidades. Hoy en día los ordenadores sonmás pequeños, potentes y baratos, y eso junto a la aparición de entornos más integrales y versátiles, nos permiten solucionar todas las fases del proceso proyectual.
Aunque los principios de gestión son los mismos cualquiera que sea el proyecto, existen, por supuesto, diferencias de detalle y escala en los procedimientos de gestión según la naturaleza, tamaño y complejidad del proyecto.DEFINICIÓN DE PROYECTO INDUSTRIAL.

Combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización temporal, para la transformación de una idea en una realidad industrial. Esta definición es mucho más ambiciosa que la tradicional, que en cualquier caso está incluida en ella, ya que entre todos los recursos necesarios para la transformación de una idea en una realidad industrial seincluye el conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar una idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniería industrial. Aceptada esta definición y ciñéndose al campo industrial, una determinada realización es susceptible de originar numerosos proyectos, interdependientes entre sí, que desarrollan, complementan o amplían el principal.

Elaboración del Proyecto.

Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del proyecto.

Los pasos son los siguientes.
 
Determinar el alcance y los objetivos.
Crear una visión.
Adoptar una metodología en laplaneación.
Organizar y definir los recursos necesarios.
Definir el equipo de trabajo.
Preparar un plan de trabajo.
Obtener o confirmar los requerimientos de acuerdo al plan desarrollado.




Explicar la situación actual de la inversión en Venezuela el sector industrial.
Venezuela viene asistiendo a un proceso gradual pero sostenido de desindustrialización que en tiempos recientes comenzó desdemediados de la década de los noventa y que se ha acentuado en el lapso 1999-2008. Se trata del desmantelamiento del parque industrial nacional lo que se ha traducido en el reforzamiento de la dependencia externa de la economí­a nacional en lo relativo a los bienes alimenticios y a las materias primas e insumos. Siempre fue Venezuela un paí­s sujeto al abastecimiento exterior para la satisfacción...