Trabajo Final

TRABAJO FINAL

INDICE TOC \o "1-3" \h \z \u INDICE PAGEREF _Toc421667828 \h 2INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc421667829 \h 31. PAGEREF _Toc421667830 \h 4A.Características generales del sector industrial donde se encuentra PaperMate. PAGEREF _Toc421667831 \h 4B.Características generales de PaperMate. PAGEREF _Toc421667832 \h 42. Explique las razones internas y externas que ha tenido PaperMate parainternacionalizarse. PAGEREF _Toc421667833 \h 43. PAGEREF _Toc421667834 \h 4A.¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización de PaperMate en mercados externos? (Explique en qué etapa del proceso de internacionalización se encuentra) PAGEREF _Toc421667835 \h 4B.¿Qué estrategias ha utilizado PaperMate para llegar a los distintos destinos? (mínimo 2 y máximo 4 destinos) PAGEREF _Toc421667836 \h74.¿Con que estrategias competitivas internacionales está compitiendo actualmente PaperMate en los distintos países? PAGEREF _Toc421667837 \h 75.Explique la localización de las actividades según la cadena de valor de PaperMate. Fundamentar. PAGEREF _Toc421667838 \h 9CONCLUSIÓN PAGEREF _Toc421667839 \h 12
INTRODUCCIÓN1.
Características generales del sector industrial donde se encuentraPaperMate.Características generales de PaperMate.2. Explique las razones internas y externas que ha tenido PaperMate para internacionalizarse.
3.
¿Cómo ha sido el proceso de internacionalización de PaperMate en mercados externos? La internacionalización es un proceso difícil de planificar con antelación, sino que deben ser construidas gradualmente como consecuencia de un aprendizaje sobre los mercadosexteriores. La falta de conocimiento, es uno de los principales obstáculos para una rápida expansión internacional. Por este motivo, el proceso de avance de la empresa en el terreno internacional debe ser gradual y conlleva un aprendizaje continuo, buscando familiarizarse poco a poco con el nuevo entorno.
Sin embargo, parte del éxito consiste en diseñar un plan de entrada completo, consistente yeficiente. Se debe estudiar anticipadamente los requisitos que plantea el mercado donde se intenta penetrar, el procedimiento a utilizar y prever las consecuencias de las posibles acciones. Por tanto, una vez desencadenada la idea, el proceso puede ser programado y formalizado a través de un plan de internacionalización, en el que podrían distinguirse las siguientes etapas (Canals, 1991 y 1994):Estimar el potencial del mercado de destino, así como el grado de cobertura actual por parte de los competidores domésticos o extranjeros.
Confiar en una persona conocedora de las peculiaridades del país de destino.
Concentrar objetivos para dicho mercado, a corto como a largo plazo.
Elegir el modo de entrada (Exportación, acuerdo contractual, inversión, etc.).
Elaborar un plan de negocio:introducción del producto, posicionamiento en el mercado, estimación de los recursos y personas necesarios para la implantación.
Decisión entre centralizar o descentralizar las actividades: producción, distribución, publicidad, gestión de tesorería, etc.
Establecer mecanismos de coordinación y control de las operaciones (ej, utilización de precios de transferencia para vender un producto desde lamatriz a las filiales).
Según el libro La cooperación entre empresas, de Juan Carlos Fernández, muestra las etapas del proceso de internacionalización como se muestra en la siguiente figura.
Figura: Internacionalización de la empresa

Fuente: Jarillo, J.C. y Martínez, J. (1991), op. Cit.https://books.google.cl/books?id=jxaYg4q0f6kC&pg=PA199&dq=proceso+de+internacionalizacion&hl=es-419&sa=X&ei=RQxtVcq5JrCxsASpnIKICA&ved=0CCwQ6AEwAw#v=onepage&q=proceso%20de%20internacionalizacion&f=false
La internacionalización de la empresa es el conjunto de actividades que la empresa desarrolla fuera de los mercados que constituyen su entorno geográfico natural. El grado de internacionalización de una empresa se determina en función de la proporción de actividades que...