Trabajo Final


marco teórico


Estrategias estructurales: Permiten atender las necesidades comunes en todos los sectores productivos, muchas de ellas están íntimamente relacionadas con el contexto nacional y se deben promover las reformas necesarias para generar un ámbito competitivo para la industria nacional y local.

Estrategias sectoriales: Atienden los requerimientos específicos de cada sector productivolocal, dependiendo de sus características propias.



Marco práctico
Estrategias de Desarrollo de una ventaja competitiva

La planificación estratégica es un programa de trabajo mediante el cual se analizan los principales problemas y oportunidades del sector y de las relaciones de este con su entorno, por esto se busca:
Analizar las tendencias de evolución posibles del sector.
Establece robjetivos estratégicos definiendo las metas a conseguir.
Sistematizar el conjunto de evidencias y parámetros de medición que permitirán verificar los resultados de la evolución.
Definir las reglas de adaptación que nos permitirán cambiar de estrategia a lo largo de todo el proceso

Por lo que el plan estratégico será:
Considerar a la participación de la comunidad industrial como un elemento prioritarioen la gestión del desarrollo y en la identificación de los ejes centrales de la planificación.
El compromiso y las acciones del sector maderero, que será co-responsable de las decisiones que se tomen y sus consecuencias.
Se trabajará con datos cualitativos y cuantitativos que permiten las priorización de las líneas de acción y de operaciones.
Se aceptan propuestas flexibles de los trabajadoresestando preparados para realizar cambios y movimientos en el tiempo.
Reconoce y evalúa las fortalezas y oportunidades que puedan presentarse para el sector, como así también el análisis de sus debilidades y amenazas.

Estructuras, estrategia y rivalidad
Estructura
Pequeños emprendimientos forestales con baja estructura de costos. (-)
Gran cantidad de pequeños establecimientos industriales conestructuras flexibles. (+)
Poca capacitación a nivel gerencial. (-)
Poco nivel técnico y profesional para desarrollar las tareas asignadas. (-)

Estrategia
Falencias en planificación a largo plazo y a la aplicación de técnicas de trabajo y desarrollo. (-)
Emprendimientos forestales que son realizados como actividad secundaria y no como negocio como tal. (-)
Escaso nivel de planificación estratégica enel sector industrial primario. (-)
Orientación a la producción sin relación con la orientación al mercado. (-)

Rivalidades
Existencia en envases y embalajes substitutos. (+)
Intensa competencia entre los aserraderos y las micro empresas locales. (+)

Ampliar y extender la competitividad de la provincia es una condición necesaria para mejorar el nivel de bienestar de la población a través delincremento de la productividad y los volúmenes de producción, buscando así mayor valor agregado.
A través de la instrumentación “Plan Estratégico Industrial” se debe implementar las estrategias y de líneas de acción diferenciadas que permiten atender en forma más eficiente los requerimientos del sector productivo.


Estrategias Estructurales
Junto a las empresas sectoriales es necesario promovercambios estructurales para el sector, generando un ambiente de negocios favorable para todas las empresas del entorno. También se debe impulsar la competitividad de la provincia.
Consolidación de las condiciones macroeconómicas, que permita a las empresas realizar la planificación a largo plazo.
Promoción de capital humano, orientando a la innovación y desarrollo de nuevas tecnologías en nuestro país.Generar y adaptar la infraestructura física favoreciendo el flujo de las mercancías en el proceso de comercio basado en costos y tiempos competitivos.
Establecer el marco legal y normativo adecuado a las nuevas condiciones del país y a los requerimientos de las empresas.
Simplificar los trámites administrativos que permita la eliminación de costos innecesarios y pérdidas de tiempo.
Política...