TRABAJO FINAL

TRABAJO DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES





ALUMNA:
DEISY CRITSAY GARCIA SUAREZ





PROFESORA:
LILIANA JAIMES PABON







UNIVERSIDAD FRANCICO DE PAULA SANTANDER
ADMINISTRACION FINANCIERA
OCTAVO SEMESTRE
SALAZAR
2014
JUSTIFICACION

El presente trabajo lo realizo con el fin de adquirir más conocimiento acerca de cómo llevar una buena planeación, programación y control de un proyecto y todolo relacionado con este tema de vital importancia para nuestra carrera de administración financiera.
Teniendo en cuenta que proporciona a los ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y estrategias de una empresa, en un conjunto coherente de indicadores de actuación para la toma de decisiones.






















INTRODUCCIÓN

En la planeación, programación y control de un proyecto deconstrucción de una nueva planta, modernización o ampliación de una existente, o simplemente para un proyecto de modernización de una oficina, es importante el planear las actividades a desarrollar en ellos, vigilando sus tiempos de duración, su secuencia de realización, sus costos individuales de ejecución y por supuesto una estimación muy cercana a la realidad del costo total del proyecto.

Una delas técnicas de planeación, programación y control más utilizadas en el área de proyectos de gran escala (construcción de una planta, montaje de nuevas líneas de producción, construcción o modernización de infraestructura, construcción o modernización de oficinas, etc.), cuya característica principal es que se realizan una sola vez, se conocen como planeación y programación de redes de actividad.Entre las técnicas de redes de actividad más conocidas encontramos el método PERT (Projet Evaluation and Review Technique) y el método del camino crítico CPM (Critical Path Method),El método del Camino Crítico' fue aplicado por primera vez en el año de 1957 para la solución de los problemas de planeación. Su desarrollo se llevo acabo por dos grupos diferentes, que trabajaban en formaindependiente en el periodo comprendido entre 1956 y 1958, siendo estos el grupo de la compañía Du Pont bajo la dirección de J.S. Sayer y M.R. Walker, y la División Univac de la Remington Rand Corporation (ahora llamada Sperry Rand) bajo la supervisión de J.E. Kelley Jr.

Asimismo, en el año de 1957 la oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los E.U.A., la Booz-Allen and Hamilton Company y laDivisión de Sistemas de Proyectiles de la Lockheed Aircraft Company elaboraron la técnica PERT para planear y controlar el proyecto Polaris, el cual generó un gran éxito que los contratistas del Departamento de Defensa comenzaron a utilizarlo en una u
otra forma.











OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Adquirir más conocimiento acerca de cómo llevar una buena planeación, programación y control de unproyecto y todo lo relacionado con el mismo

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Identificar los diferentes elementos conceptuales que intervienen en la planeación, programación y control más utilizadas en el área de proyectos

Conocer la importancia de las diferentes técnicas de dirección de proyectos

Establecer cuál es la importancia del método PERT

Conocer más de cerca el método del camino crítico CPMPLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS


EL CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN

Siempre se debe partir de la base de que un proyecto conlleva implícita la palabra planeación, al tiempo de poder decir que no existe proyecto sin planeación y viceversa, no existe planeación sin proyecto.
 
En el contexto normal de la planeación de proyectos, la misma ha sido simplificada alpunto de creer en forma errónea que planeación es simplemente establecer una relación de actividades con responsabilidades, tiempos y recursos (es decir, un cronograma).
 
Planeación de proyectos en una primera aproximación se debe entender como la herramienta que asegura los siguientes factores:
 
Objetivos: su logro debe ser la razón de la planeación.
Recursos: son los medios para el logro de los...