TRABAJO Fundamento De La Admon

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
EXTENSIÓN ANACO
FUNDAMENTO DE LA ADMINISTRACIÓN



















Anaco, mayo de 2015
INDICE
Introducción. . . . . . . . . 4
Proceso. .. . . . . . . 5
Proceso administrativo. . . . . . . 5
Etapas del proceso administrativo. . . . . . 8
Planeación. . . . . . . . . 8
Importancia de la planeación. . . . . . 8
Etapas. . . . . . . . . 9
Principios. . . . . . . . 9
Características de la planificación. . . . . 9
Organización. . . . . . . . 11
Importancia de la organización. . . . . . 12
Etapas. . . . . . . . . 12
Principio. . .. . . . . . 13
Dirección. . . . . . . . . 14
Importancia de la dirección. . . . . . 14
Etapas. . . . . . . . . 15
Principios. . . . . . . . 15
Control. . . . . . . . . 16
Importancia del control. . . . . . . 17
Etapas. . . . . . . . . 17
Principios. . . . . . . . 17
Características del control. . . . . . 18
Fase mecánica del proceso administrativo. . . . . 19
Fase dinámica del procesoadministrativo. . . . . 19
Procedimiento para la supervisión técnica de los procesos administrativos.20
Supervisión y control dentro de la organización. . . . 25
Principios de la supervisión. . . . . . . 26
Estilos de supervisión. . . . . . . 28
Características de la supervisión. . . . . . 30
Objetivos de la supervisión. . . . . . . 30
Conclusión. . . . . . . . . 31
Bibliografía. . . . . . .. . 34
Anexos. . . . . . . . . 35














INTRODUCCIÓN
La administración se orienta sobre la base de lograr los objetivos y metas que previamente son establecidas por las Instituciones, reflejando los propósitos para las cuales fueron creadas, contando además, con una planificación y Organización adecuada, esfuerzo coordinado y mancomunado de cada una de las partes que la integra, laasignación adecuada de recursos todo ello con el propósito de alcanzar satisfactoriamente su fin. Es por ello necesario que se cuente con un Sistema de Control claro y eficiente, el cual permita verificar y reflejar la manera cómo se están empleando los recursos que se hayan asignado, los objetivos y metas alcanzadas, la adecuada aplicación de los planes de acción diseñados, todo ello con finesespecíficos.

Para lograr los objetivos de las Organizaciones, de manera eficiente y eficaz, es que se ha creado los Procesos Administrativos, los cuales permiten además la simplificación del trabajo y la reducción de esfuerzos innecesarios a través de la aplicación de ciertos principios administrativos, de métodos, técnicas y procedimientos que ayudan realizar una manera más rapidez y efectividad lasdistintas actividades en la instituciones.







PROCESO
Se denomina proceso al conjunto de acciones o actividades sistematizadas que se realizan o tienen lugar con un fin. La norma ISO 9000:2000 indica para el término proceso la siguiente definición: “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que interactúan, la cuales transforman elementos de entrada en resultados”. Pág. 29.
PROCESOADMINISTRATIVO

Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él se encontrarán problemas de organización, dirección y para darle solución a esto se debe tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.

Según Chiavenato, I. (1998) el proceso administrativo es “lainterrelación de funciones con un fin y plazo determinado para un óptimo uso de recursos, ya sean humanos, materiales, financieros, tecnológicos, entre otros” Pág. 123.

Para lograr los procesos administrativos se hace uso del recurso humano. Son las personas que con su ubicación en los distintos niveles de la organización, los que generan a través del cumplimiento de sus funciones y el surgimiento...