trabajo gerencial

RVR – AGRO E.I.R.L.

RESEÑA HISTÓRICA
La empresa RVR AGRO E.I.R.L. fue constituida el 12/04/2010, identificada con RUC N° 20535747424, ubicada en Jr. Venezuela N° 230 Urb. Recreo, dedicada a la actividad agrícola de productos frutícolas.
El presente proyecto está orientado a evaluar el valor económico de la empresa, que se generará mediante la inversión financiera realizada por la compra deun autobús para el transporte del personal, tanto de producción como administrativo, desde la ciudad de Ica hacia el fundo de la empresa, con la cual se determinará si dicha inversión va a generar un incremento en el valor de la empresa.

OBJETIVOS
La empresa RVR Agro EIRL tiene entre sus objetivos mejorar los procesos agroindustriales, adquiriendo nueva maquinaria y modernizando la yaexistente para alcanzar estándares de la más alta calidad. Así mismo, ampliar el área de siembra y el cumplimiento de las obligaciones contraídas con terceros derivadas de administraciones, para lograr un bienestar general en las comunidades aledañas.

INVERSIÓN PROYECTADA

MISION: Establecer el valor que la empresa obtendrá a través de la inversión que se realizara; para hallar dichos resultadosse utilizara información de los estados Financieros reales y proyectados; utilizando como herramientas los indicadores financieros de la gerencia basado en el valor: E – Coeficiencia.

VISION: A través de la inversión realizada por la empresa, se espera informar a la gerencia sobre el impacto que ésta genera en base al valor de la Empresa.

LA E - COEFICIENCIA, GERENCIA BASADA EN EL VALOR(GBV)
La Gerencia Basada en Valor (GBV), se puede definir como un proceso integral diseñado para mejorar las decisiones estratégicas y operacionales hechas a lo largo de la organización, a través del énfasis en los inductores de valor corporativos
El objetivo fundamental de cualquier empresa es satisfacer a sus satkeholders (accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, aliadosestratégicos, etc.), por ello la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. La GBV es un proceso administrativo total que requiere conectar la fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia de desarrollo, con la medición del desempeño y la remuneración según éste y finalmente, con la creación de valor. Para la gran mayoría de empresas, loanterior requiere un cambio dramático de cultura organizacional, el cual genera tensiones al interior de las compañías que lo adoptan y la forma de mejorar estos problemas internos es el compromiso y apoyo de los directivos y la alta gerencia. El cambio se inicia por la cabeza de la organización, sin este apoyo y compromiso, se corre el riesgo de fracasar en la implementación del sistema.
LAMENTALIZACIÓN EN LA GENERACIÓN DE VALOR
Una compañía sólo crea valor cuando es capaz de lograr inversiones que renten más que el costo de capital promedio invertido en la empresa. El primer paso de la GBV es considerar la maximización de valor como el principal objetivo financiero para la empresa, las medidas tradicionales de la contabilidad, no son siempre buenas aproximaciones a la generación devalor. Pero adoptar un pensamiento orientado a crear valor e identificar los elementos claves lleva a la empresa sólo hasta la mitad del camino. Los gerentes deben establecer procesos que involucren a todos los empleados en la necesidad de crear valor.
Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia enmetas de corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero, desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las metas de corto y mediano plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los empleados para que cumplan las metas establecidas. Estos cuatro...