Trabajo GOS

Trabajo de GOS

La sinergia de las organizaciones
La sinergia es la integración de elementos que da como resultado algo más grande que la simple suma de éstos, es decir, cuando dos o más elementos se unen sinérgicamente crean un resultado que aprovecha y maximiza las cualidades de cada uno de los elementos.
La sinergia, por lo tanto, tiene como pre requisito la integración y ésta debe serantecedida por la afinidad de las partes, pues la integración sólo es posible si existe afinidad.


Autoridad

Persona que tiene la facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado o posee la capacidad de influir sobre los demás por ser importante o destacar en una actividad.

Delegacion
Delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por suoficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al superior de lastareas que han sido delegadas.

Control
-El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.-Burt K. Scanlan
-Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.-Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet
-El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y sies necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.-George R. Terry
-Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.-Henry FayolControl de calidad
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producciónalcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada.
Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado, sin poderse corregir los posibles defectos de fabricación que podrían evitar esoscostos añadidos y desperdicios de material.
Para controlar la calidad de un producto se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar que las características del mismo sean óptimas. El único inconveniente de estas pruebas es el gasto que conlleva el control de cada producto fabricado, ya que se eliminan los defectuosos, sin posibilidad de reutilizarlo. Función Principal -Esta asegurade que sus productos o servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.
El control incluye la siguiente secuencia universal de pasos:
-Seleccionar el sujeto de control: esto es, escoger lo que se quiere regular.
-Elegir una unidad de medida.
-Establecer una meta para el sujeto de control.
-Crear un sensor que pueda medir el sujeto de control en términos de la unidad de medida.
-Medirel desempeño real.
-Interpretar la diferencia entre el desempeño real y la meta.
-Tomar medidas (si es necesario) sobre la diferencia.

Niveles, elementos de la estructura
En toda organización se establece una división del trabajo que permite alcanzar los objetivos. Existen dos divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en tareas, y la vertical, que genera una estructura...