Trabajo Grupal 1







Trabajo Grupal de
Recursos Humanos



Integrantes:
Claudia Orellana
Camila Iturrieta
Francisca Salinas
Alex Arenas
Asignatura: Gestión de
Recursos Humanos
Docente: Julio Miranda Vidal
INDICE


1. Concepto de reclutamiento…………………………………………….……..…3
2. Técnicas de reclutamiento …………………………………………..…..……..4
2.1 Interno…………………………………………………………………………4
2.2 Externo………………………………………………………….………...…..62.3 Mixto………………………………………………………………….....…….8
3. Caso McDonald’s……………………………………………………………..….9
4. Impacto del reclutamiento en los resultados………………………..………..11
5. Bibliografía…………………………………………………………………….…13


1.

1. Conceptos de reclutamiento
Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RRHH oportunidades de empleo que pretende llenar.1
El proceso de atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las calificaciones adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.2
Es el proceso de identificar y atraer a un grupo de candidatos, de loscuales más tarde se seleccionará alguno para recibir los ofrecimientos de empleo.3
Proceso de búsqueda y atracción de un conjunto de personas entre las que puedan elegirse candidatos cualificados para los puestos ofertados, que es gestionado por el departamento de recursos humanos. 4
Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento seinicia cuando se empieza la búsqueda, y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así, un conjunto de solicitantes del cual se obtiene posteriormente el nuevo o nuevos empleados.5
En síntesis, el reclutamiento parte de las necesidades de la empresa y tiene como objetivo atraer a un grupo de postulantes acorde a un perfil requerido para un puesto de trabajo en específico.Divulga y ofrece al mercado de RRHH oportunidades de empleo que pretende llenar.
2. Técnicas de Reclutamiento

Existen tres fuentes de reclutamiento:
Interno:
La gerencia debe tener la capacidad de identificar a los empleados actuales que puedan ocupar los puestos cuando estos estén disponibles. La empresa intentará llenarlos mediante la reubicación de empleados que pueden ser ascendidos otransferidos con promoción o por sus habilidades. Las ventajas de esta técnica es que es mas económico en dinero y tiempo; así como también el candidato tiene más conocimiento de la organización.
Detalle conceptual:



Estos son datos básicos para el reclutamiento interno:
1. Resultados de los exámenes de selección
2. Resultados de las evaluaciones del desempeño
3. Resultados de los programas decapacitación y entrenamiento
4. Exámenes de los análisis y descripciones de puestos
5. Examen de los planes de carrera
6. Verificación de las condiciones de promoción y reemplazo
Lo que nos lleva a la “Decisión respecto al reclutamiento interno”. Si ésta es positiva habrá un proceso.

En el reclutamiento interno puede implicar:

Transferencia de personal: Al encontrar un candidato calificado en elpersonal existente, su promoción o traslado construye efectivamente las fortalezas existentes ya evidentes dentro de una organización. Este traslado puede ser vertical, horizontal y en algunos casos, diagonal.

Promoción de personal: La promoción es el traspaso de un empleado de un puesto de trabajo a otro al que le corresponde mayor salario, mayor autoridad y responsabilidad, un nivel más elevadoen la organización, o varios de esos aspectos. Al promocionado le supone una mejora en su situación económica y social. En definitiva, mayor prestigio.


Ejemplos de empresas que utilizan estos dos métodos son McDonald’s, Codelco, Falabella.




Externo:

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas que no están insertas en la...