TRabajo Grupal 2 FE
Páginas: 3 (528 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
Certeza o ceguera
Cuando nos incorporamos a una empresa o aun nuevo puesto y preguntemos el porqué de algún proceso de trabajo y recibamos una respuesta como: “Porque hemos determinado que es lamejor manera; por eso siempre se hace así”.
En nuestro subconsciente visualizamos una forma de hacer las cosas, pero la respuesta, pesada como lo losa, aplasta nuestras inquietudes reformistas pensando“Primero tengo que aprender”.
En la jaula mental de las empresas, reprimir al nuevo empleado puede ser un desperdicio de valiosas oportunidades para mejorar o desarrollar aproximaciones distintas enlos negocios, pero los modelos mentales acerca de la realidad de la empresa pueden ser tremendamente nocivos y poner en riesgo el negocio.
Las empresas suelen ser insensibles a cambios progresivos ylentos, y solo muestran capacidad de reacción frente a eventos o cambios dramáticos y traumáticos. Este bloqueo mental se produce porque tenemos supuestos y modelos profundamente arraigados o historiasprevias de éxito que influencian nuestra visión del mundo y guían nuestras acciones.
A nivel individual los modelos mentales determinan la corrección de nuestros pensamientos y nuestras decisiones.Son fuertes y arraigadas, debido a que están establecidas de nuestras experiencias y usándolos como referencias nos ayudan a navegar en nuestra vida diaria haciendo las veces de un mapa.
Un buen mapadará mucha información, pero dependerá de la habilidad para reaccionar en la realidad de los negocios, para adaptarse y sortear obstáculos que no figuran en él. Confianza ciega puede determinar elnaufragio de la empresa sino se usan otros instrumentos de navegación. Los peruanos tenemos modelos mentales muy arraigados.
Es importante lo que señala el mismo Senge: “Que los cambios de supuestos omodelos compartidos solo se pueden dar mediante la experiencia, no por consigna”.
Cuando las empresas se encargan estudios de consultoría para detectar los modelos mentales más arraigados en las...
Cuando nos incorporamos a una empresa o aun nuevo puesto y preguntemos el porqué de algún proceso de trabajo y recibamos una respuesta como: “Porque hemos determinado que es lamejor manera; por eso siempre se hace así”.
En nuestro subconsciente visualizamos una forma de hacer las cosas, pero la respuesta, pesada como lo losa, aplasta nuestras inquietudes reformistas pensando“Primero tengo que aprender”.
En la jaula mental de las empresas, reprimir al nuevo empleado puede ser un desperdicio de valiosas oportunidades para mejorar o desarrollar aproximaciones distintas enlos negocios, pero los modelos mentales acerca de la realidad de la empresa pueden ser tremendamente nocivos y poner en riesgo el negocio.
Las empresas suelen ser insensibles a cambios progresivos ylentos, y solo muestran capacidad de reacción frente a eventos o cambios dramáticos y traumáticos. Este bloqueo mental se produce porque tenemos supuestos y modelos profundamente arraigados o historiasprevias de éxito que influencian nuestra visión del mundo y guían nuestras acciones.
A nivel individual los modelos mentales determinan la corrección de nuestros pensamientos y nuestras decisiones.Son fuertes y arraigadas, debido a que están establecidas de nuestras experiencias y usándolos como referencias nos ayudan a navegar en nuestra vida diaria haciendo las veces de un mapa.
Un buen mapadará mucha información, pero dependerá de la habilidad para reaccionar en la realidad de los negocios, para adaptarse y sortear obstáculos que no figuran en él. Confianza ciega puede determinar elnaufragio de la empresa sino se usan otros instrumentos de navegación. Los peruanos tenemos modelos mentales muy arraigados.
Es importante lo que señala el mismo Senge: “Que los cambios de supuestos omodelos compartidos solo se pueden dar mediante la experiencia, no por consigna”.
Cuando las empresas se encargan estudios de consultoría para detectar los modelos mentales más arraigados en las...
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