Trabajo Grupal CASO Medtronic

Trabajo Grupal:
Caso N°4: MEDTRONIC
Presentado por:
Aquino Aquino, Marco Antonio
Calero Hijar, Rubén
Cárdenas Rodríguez, Cristina Antuanet
Garay Jiménez, Victor Octavio
Profesor: Jorge J. ZavalaINTRODUCCION

Historia de la compañía

Medtronic
• 1949 Fue fundado por Earl Bakken y su hermano.
• 1957 Se invento el primer cardiaco externo portátil.
• 1960 Creación primer dispositivo deestimulación cardiaca.
• 1962 La empresa reporta perdidas por incremento de sus gastos en investigación.
• 1989 Willian (Bill) George ingresa a la compañía y fue nombrado CEO.
• 1991 Paso de ser de un negocio deestimulación cardiaca a una empresa internacional de tecnología medica. Con
cuatro unidades de negocio.
• 1999 sus ventas se acercaban a los $ 5000 y sus ingresos superaron $ 1 mil millones.Análisis situacional de la compañía.

• A finales de 1998, Medtronic empezó a sentir presiones debido a los cambios externos de la industria y su
rápido crecimiento interno a través de adquisiones. Elcrecimiento del beneficio se desacelero en un 3% - 4%.
• El negocio vascular fue perdiendo terreno y un segmento de su negocio marcapasos había caído.
• Debido al crecimiento rápido del negocio a través deadquisiciones la compañía se había vuelto muy
compleja.

Análisis situacional de la unión de las compañías

FORTALEZAS

DEBILIDADES

• Empresa de rápido crecimiento.

• El manejo de la compañía eramuy compleja.

• Gerentes con mente superadora.

• Su producto estrella (marcapasos) había estaba perdiendo

• Trabajo por objetivos.
• Transparencia a todos los niveles de la
organización.

mercado afinales del 1999.

Las 7 llaves de la imaginación
• Mentalidad superadora: Los Gerentes Bill George, Glen Nelson y Art. Collins pusieron en
marcha el proyecto de Medtronic visión 2010. Para sacar dela crisis a la compañía,

fue

fortalecer su misión de la empresa.
• Obsesión por el cliente (interno): Se empoderó a los pacientes y sus familia. La gente
era y seguirá siendo el mejor activo que...