Trabajo Grupal De Planeamiento Estrat Gico De Recursos Humanos













Modulo: Gestión de recursos humanos


Profesores: Raúl García


Alumnos: Mella Caterina; Días Cabrera María Elena


Fecha de entrega: 05/2014


Trabajo práctico: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.


Trabajo Grupal de Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos
Actividades:
1) Explique las 5 fases que plantea Ackoff para el Planeamiento.
2) Defina estrategia – busque 3 definiciones deautores diferentes
3) Según Frischknecht en cualquier planeamiento estratégico deberían presentarse al menos ocho puntos. Busque ejemplos para cada uno de ellos
4) ¿Que es el planeamiento estratégico?
5) Mencione algunas características del planeamiento
6) Herramientas que puedo utilizar para planear los RRHH
7) ¿Qué ventajas tengo al planear los recursos humanos? A ¿qué preguntas deboresponder?
8) ¿Cual es la función de la planeación?
9) ¿Qué relación existe entre planeación estratégica de la empresa con la planeación de Recursos humanos? fundamente
10) ¿Cómo se vincula el plan de RRHH con la estrategia?
11) ¿Como es el proceso de planeación de los Recursos humanos?
12) Fases del proceso de planeación. Explique brevemente

Conclusión:

1. Ackoff: el planeamiento posee almenos cinco fases:

I. La formulación de la problemática: consistente en un análisis FODA.
II. El planeamiento de fines: cuáles se van a perseguir, diseñando el futuro más deseable.
III. El planeamiento de medios: donde se seleccionan o crean los medios con los que se van a alcanzar los fines, aproximándose al futuro deseado.
IV. El planeamiento de recursos: qué recursos se requerirán y cómose obtendrán aquellos que no estén disponibles.
V. La implementación y el control: quién va a hacer qué, cuándo y dónde, y cómo se van a controlar la implementación y sus consecuencias.
2. PETER DRUCKER (1957):
Era la respuesta a dos preguntas: ¿Que es nuestro negocio? ¿Qué debería hacer?
Alfred Chandler JR. (1962):
Define estrategia "como la determinación de metas y objetivos básicos de largoplazo de la empresa, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dicha meta"
Kenneth. Anrews (1965):
"Estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dicha meta, establecidas de tal manera que defina en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y qué clase de empresa es o quiereser".
Igor Ansoff (1965):
Veía a la estrategia "como el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencial naturaleza de los negocios en el que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro".
Concepto actual de estrategia
Son cuatro elementos que se complementan y forman un todo, estos elementos son:
1.Visión.
2. Posicionamiento.
3. Plan.
4. Patrón integrado de comportamiento.
Visión:
Que visión tiene del futuro de la misma, toda esta visión se complementara con una visión profunda y clara del entorno, nacional e internacional.
Posicionamiento:
Debe elegir un tipo de consumidores y lograr un lugar en su mente. Para lograr este propósito debe elegirse "impulsores de Posicionamiento". Losimpulsos no deben ser modificados, una modificación en este implica una decisión muy importante de reposicionamiento y debe requerir un estudio muy importante, puesto que tocamos la mente de los consumidores de la empresa.
Plan:
Permiten fijar objetivos y metas. A partir de éstos, se puede elaborar un plan estratégico.
Patrón Integrado De Comportamiento:
Todos los integrantes de la empresa debenconocer la estrategia y trabajar en función de esta.
3. Ejemplos: (Frischnecht)
A. Análisis del entorno: ejemplo: variable económica: los precios. (suba de precios, ya que esta variable no solo afecta a una organización en particular, sino a todas).
B. Análisis de las capacidades interna: ejemplo: evaluación del desempeño. (se miden las capacidades individuales de los empleados)
C. Análisis...