TRABAJO GRUPAL UNIDAD I
Páginas: 11 (2638 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2015
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios - ECACEN
TRABAJO GRUPAL UNIDAD I
Presentado por:
Yomira Esperanza Ávila Garay C.C 1.018.478.801
Luis Alonso Rodríguez Suárez C.C. 1.075.662.617
Johan Arley Jiménez Barrientos C.C. 1.038.359.373
Luis Fernando Toro C.C.
Presentado a: BAYRON ERNESTO TREBOL
Programa:Administración de Empresas
Curso: Fundamentos de Administración
Código: 100500A_226 - Intersemestral 805
Bogotá D.C. 15 de Noviembre de 2015
INDICE
1. Introducción
2. Objetivos (General y específicos)
3. Evaluación e identificación del problema
4. Planteamiento de hipótesis frente a las causas del problema
5. Alternativas de solución.
6. Cómo se ve reflejada la administraciónactual y en el transcurso del tiempo?
7. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
8. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso y cuáles se deben aplicar en cada área funcional de la empresa
9. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
10. De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
11. ¿Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidadsocial en el caso expuesto?
12. Conclusión
13. Referencias bibliográficas
INTRODUCCIÓN
En el presente documento encontramos un caso para ser debidamente estudiado y manejado bajo las pautas y el profesionalismo que debemos adquirir como próximos Administradores de Empresas.
A continuación nos brindan un caso correspondiente a la empresa Distribuidora de carnes “Carnes frías”la cual fue fundada en 1985 por el señor Julián Cabrera Empresa que adquirió un gran crecimiento en el mercado, gracias a que ingreso un socio canadiense el cual aporto un capital de 4.8% del total del acciones.
Es de resaltar que el desarrollo óptimo de la compañía se debe al esfuerzo y entrega del señor Julián Cabrera, quien ha logrado convertirse en uno de los líderes del sector dedistribución de carnes ya que tiene un gran talento para los negocios.
El año 2000 finalizó con 32 establecimientos, 380 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido progreso para la compañía, ya que desde que se comenzó la empresa no se realizaron las investigaciones pertinentes, correspondientes a los diferentes problemas que podía presentar consu material de trabajo, que para este caso son los bovinos y al tener que trabajar durante el año 2003, la empresa se vio afectada por la crisis de las “Vacas locas” lo que le genero un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 2003, se redujo un 7.5% y el resultado ha sido por vez primera, negativo, ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos. SegúnPedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en el año 2003, el Sr. Julián, contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades y es aquí donde nosotros realizamos un estudio total de la compañía, donde verificamos sus fallos y brindamos soluciones a los inconvenientes presentados.
OBJETIVOGENERAL
Realizar un arduo análisis sobre la administración y como con ella podemos pronosticar los posibles problemas o decadencias que presente una compañía, teniendo como ejemplo los problemas presentados por una mala administración de la Distribuidora de Carnes “Carnes finas” y validar como podemos aumentar las utilidades de la distribuidora.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar e identificar elproblema de la distribuidora de carnes “carnes finas” por medio de los conocimientos adquiridos en el programa de Fundamentos de Administración.
Planear posibles alternativas y soluciones para el problema generado.
Conocer cuáles son los niveles en la administración que se manejan en la distribuidora de carnes
Conocer qué tipo de administradores y cuál es su función dentro de la compañía.
Como se...
Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios - ECACEN
TRABAJO GRUPAL UNIDAD I
Presentado por:
Yomira Esperanza Ávila Garay C.C 1.018.478.801
Luis Alonso Rodríguez Suárez C.C. 1.075.662.617
Johan Arley Jiménez Barrientos C.C. 1.038.359.373
Luis Fernando Toro C.C.
Presentado a: BAYRON ERNESTO TREBOL
Programa:Administración de Empresas
Curso: Fundamentos de Administración
Código: 100500A_226 - Intersemestral 805
Bogotá D.C. 15 de Noviembre de 2015
INDICE
1. Introducción
2. Objetivos (General y específicos)
3. Evaluación e identificación del problema
4. Planteamiento de hipótesis frente a las causas del problema
5. Alternativas de solución.
6. Cómo se ve reflejada la administraciónactual y en el transcurso del tiempo?
7. Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
8. Qué tipo de administradores se evidencio en el caso y cuáles se deben aplicar en cada área funcional de la empresa
9. Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
10. De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
11. ¿Cómo manejaría usted la ética y la responsabilidadsocial en el caso expuesto?
12. Conclusión
13. Referencias bibliográficas
INTRODUCCIÓN
En el presente documento encontramos un caso para ser debidamente estudiado y manejado bajo las pautas y el profesionalismo que debemos adquirir como próximos Administradores de Empresas.
A continuación nos brindan un caso correspondiente a la empresa Distribuidora de carnes “Carnes frías”la cual fue fundada en 1985 por el señor Julián Cabrera Empresa que adquirió un gran crecimiento en el mercado, gracias a que ingreso un socio canadiense el cual aporto un capital de 4.8% del total del acciones.
Es de resaltar que el desarrollo óptimo de la compañía se debe al esfuerzo y entrega del señor Julián Cabrera, quien ha logrado convertirse en uno de los líderes del sector dedistribución de carnes ya que tiene un gran talento para los negocios.
El año 2000 finalizó con 32 establecimientos, 380 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido progreso para la compañía, ya que desde que se comenzó la empresa no se realizaron las investigaciones pertinentes, correspondientes a los diferentes problemas que podía presentar consu material de trabajo, que para este caso son los bovinos y al tener que trabajar durante el año 2003, la empresa se vio afectada por la crisis de las “Vacas locas” lo que le genero un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 2003, se redujo un 7.5% y el resultado ha sido por vez primera, negativo, ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos. SegúnPedro Jiménez, directivo de la compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en el año 2003, el Sr. Julián, contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades y es aquí donde nosotros realizamos un estudio total de la compañía, donde verificamos sus fallos y brindamos soluciones a los inconvenientes presentados.
OBJETIVOGENERAL
Realizar un arduo análisis sobre la administración y como con ella podemos pronosticar los posibles problemas o decadencias que presente una compañía, teniendo como ejemplo los problemas presentados por una mala administración de la Distribuidora de Carnes “Carnes finas” y validar como podemos aumentar las utilidades de la distribuidora.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar e identificar elproblema de la distribuidora de carnes “carnes finas” por medio de los conocimientos adquiridos en el programa de Fundamentos de Administración.
Planear posibles alternativas y soluciones para el problema generado.
Conocer cuáles son los niveles en la administración que se manejan en la distribuidora de carnes
Conocer qué tipo de administradores y cuál es su función dentro de la compañía.
Como se...
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