TRABAJO GRUPAL YA SE ENVIO TRABAJO

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TELESUP
FILIAL PUNO.


GESTION Y DIRECCION ORGANIZACIONAL
TRABAJO GRUPAL
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS TIEMPOS ACTUALES.
PRESENTADO POR:
IRENE ROSA QUISPE MAMANI
GLORIA MERMA MERMA
PSICOLOGIA.
2015

INDICE.


Dedicatoria 03
Introducción 04
I. CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS TIEMPOS ACTUALES.
1.1. Reseña histórica de la cultura organizacional 05
1.2.Definición de la cultura organizacional 05
1.3. Culturas organizacionales actuales 06
1.4. Desarrollo de la cultura organizacional 08
1.5. Funciones de la cultura organizacional 10
1.6. Niveles de manifestación 14
1.7. Tipologías culturales. 14
1.8. Métodos de investigación cultural 15
II. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
2.1. Estructura 18
2.2. Aspectoscentrales 18
III. CLASIFICACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
3.1. Características 20
3.2. Estructura organizacional de una empresa. 21
IV. CLIMA ORGANIZACIONAL.
4.1. Importancia 22
V. CULTURA ORGANIZACIONAL CLAVE DEL ÉXITO DEL NEGOCIO.
5.1. Como se obtiene el éxito empresarial. 25
5.2. Cinco claves de la cultura organizacional 28
5.3. Factores que afectan la culturaorganizacional 30
VI. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL.
6.1. Actividades para crear una organización 31
6.2. Factores para que el staff sea eficiente 34
6.3. Factores que determinan la centralización de una empresa 36
6.4. Unidades estratégicas de negocio 40



Conclusiones 42
Bibliografía 43










DEDICATORIA.



El presente trabajo va dedicadoa la Universidad Privada de Telesup, por el apoyo hacia los estudiantes que necesitan obtener un título profesional en una determinada carrera, lo cual nos permite continuar estudios a distancia y en forma virtual, que es de gran ayuda.


Este trabajo también se lo dedico a mi familia que me apoya de manera constante, alentándome a seguir estudios en una carrera que siempre he soñado y que hoy loestoy realizando.













Introducción
El estudio de la cultura organizacional es un fenómeno relativamente nuevo a nivel mundial; antes de 1980, eran pocos los autores que se ocupaban de este tema. Las primeras obras al respecto popularizaron términos como valores, creencias, presunciones básicas, principios; y otros que inmediatamente se vincularon como constitutivos de un concepto quecomenzaba a enraizarse en el campo empresarial.
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella. Las manifestaciones culturalesson a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa.
El nacimiento de este novedoso enfoque se ha convertido en un fresco método de investigación en el campo de la comunicación en organizaciones. Así mismo, ha devenido intento de desarrollo de un marco interpretativo para que los miembros puedan dar significación a lasactividades organizativas.
Dada la nubilidad de esta materia, en el ámbito teórico se presentan dos grandes tendencias entre las escuelas de pensamiento respecto a la cultura organizacional:
la que concibe la cultura como elemento esencial en la vida organizacional: una variable influyente en el comportamiento empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los conflictos o el liderazgo(algo quese tiene).
la que la identifica como esencia organizativa (metáfora básica): conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de organizarse. La cultura desde esta óptica, promueve el sentido del orden y la lógica que simbólicamente constituye la organización (algo que se es). [Kreps, 1990]
A la sombra de esta segunda...