Trabajo Grupal

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del poder popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología.
Misión Sucre-Aldea Fray Pedro de Agreda.
Trayecto Inicial- Administración.
Unidad Curricular: proyecto (La Administración en el Nuevo Modelo Social).












PROFESOR: INTEGRANTES:González Cesar Briceño Kimberly



Caracas, abril de 2016
Para hablar de administración primero debemos conocer de donde proviene el término: Administrar proviene del latín.
Ad: hacia, dirección, tendencia
Minister: subordinación, despuésde esto podemos decir que:
La administración: es el área específica de la organización donde se manejan algunos recursos gerenciales, también podemos decir que es un proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente.
Cuando hablamos de eficacia decimos que es la capacidad de lograr el objetivo.
Y eficiencia es lacapacidad de obtener los resultados en el tiempo preciso o estipulado, con la utilización de los recursos.
Administración como ciencia: Es el estudio de la organización de la empresa con el fin de lograr los objetivos planteados.
Administración como técnica: Es donde se emplean estrategias para lograr los objetivos.
Administración como arte: Es saber gestionar los recursos de maneracorrecta, utilizar habilidades para cumplir el objetivo planteado.
Para obtener una buena administración debemos tomar en cuenta el proceso administrativo el cual se define como:
Una secuencia de actos regido por un conjunto de reglas políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de susrecursos humanos, técnicos y materiales.
El proceso administrativo está conformado por los siguientes elementos:
Planeación: en este momento es cuando visualizamos a futuro nuestras metas y proyectos, lo que queremos hacer y como lo vamos hacer, se establecen objetivos, misión, visión y metas.
La planeación es necesaria para lograr metas y objetivos, es necesaria para ejercer el controlsobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa.
Pasos de la planeación:
Definición de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
identificación de alternativas.
comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
Elección de una alternativa.
Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de losplanes a través del presupuesto.

Tipo de planes:
Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no solo el objetivo final de la planeación sino también hacia el que se encamina la organización, la integración del personal, la dirección y el control.
Políticas: las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones ointerpelaciones generales que guían o causan el pensamiento para la toma de decisiones, esta es esencial porque conduce las actividades hacia los fines y objetivos.
Procedimientos: los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las actividades futuras, son series cronológicas de acción requerida.
Organización: Es la distribución estructural y organizativa para lasfunciones independientes de cada departamento o capacidad individual.
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Importancia de la organización:
Es de carácter continuo; jamás se puede...