Trabajo habilitacion

JUSTIFICACIÓN.
Nuestro proyecto consta de una falda reversible que también puede utilizarse como un bolsón, este proyecto se ha creado pensando en las mujeres de la actualidad por lo que las faldastendrán distintos diseño para los diferentes gustos de las mujeres con el fin de satisfacer la necesidad de minimizar gastos luciendo diferentes matices así como ahorrar espacios en los closets.ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
* Organigrama.

RESPONSABLES DEL PROYECTO.
* Carlos Joel Asencio Cruz
* Jacqueline Marielos López Argueta.
* Vannesa Adela Sibriam Vargas.

REGLAS PARASOCIOS QUE SE INTEGRAN Y PARA EMPLEADOS.

* Reglas para asociados que se integran.

* Acordar estatutos claros entre los asociados.
* Fijar, monitorear, medir y recompensar losresultados previstos o que se obtengan.
* Aportar sugerencias en beneficio común.
* Tener estrategia de salida con los socios si se dieran problemas dentro de la empresa.
* Cumplir reglasgenerales establecidas

* Reglas para los trabajadores.

* Contar con experiencia mínima de 3 años.
* Que tenga facilidad de expresión y buen trato.
* Que no tenga parentesco dentro de lamisma empresa.
* Disponibilidad de tiempo.
* Cumplir con los horarios establecidos por la empresa.

PROCEDIMIENTOS PARA HACER LAS COSAS (ADMINISTRATIVA Y OPERATIVAMENTE)

*Administrativa.

* Planificar: implica que los administradores piensan con antelación en sus metas acciones y que se basa en sus actos, en algún método plan o lógica, no en corazonada.

* Organizar: es elproceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.

*Dirección: implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales, las relaciones y el tiempo son fundamentales para la actividad de la dirección.

* Control: es...