Trabajo Hacerca De Uruguay

CASO 5

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.
• CORRUPCIÓN EN TODAS LAS ESCALAS
• TRIBUS MANEJADAS PORHECHICEROS
• VARIEDAD DE RELIGIONES
• FORMAS DE VIDA DIFERENTE A LA OCCIDENTAL.
• NEPOTISMO
• REGLAS NO CLARAS EN NEGOCIOS.

TODO ESTO CONLLEVA A UN RIESGO PAÍS ALTÍSIMO DONDE SEJUEGAN MUCHOS INTERESES PARTICULARES, ESTO CONLLEVA A QUE LAS EMPRESAS EXTRANJERAS CON PROCEDIMIENTOS CLAROS YA ESTABLECIDOS TENGAN UNA CONTRAPOSICIÓN CON SU POLÍTICA INTERNA, Y A LA POSTRENO LLEGUEN A INVERTIR EN DICHO PAÍS, Y POR EL OTRO LADO EL PAÍS PIERDE YA QUE SE LE QUITA LA FUENTE DE EMPLEOS.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green:etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
NO PODRÍA CATALOGARLOS NI A UNO NI AL OTRO YA QUE EN ESTOS PÁRRAFOS SE DICE DE LOQUE APLICARON Y QUE ES LO QUE LES GUSTA, MAS NADA DE SU VERDADERA IDENTIDAD.
COMO UNA BUENA ESTRATEGIA DE ADAPTACIÓN MARTIN HIZO LO MEJOR DE SU PARTE POR CONTENTAR A LOS DOSBANDOS, Y ASÍ CONSEGUIR CIERTOS OBJETIVOS QUE BENEFICIE TANTO A LA EMPRESA COMO AL PAÍS AL GENERAR PUESTOS DE EMPLEO.

3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones máscontrovertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
LOS DOS TENÍAN RAZÓN EN SUSRESPECTIVOS MOMENTOS, TAL VEZ SI NO ERA MARTIN PARTE DEL EQUIPO PODÍA HABER LLEGADO A SUCEDER LO EN MUCHAS OCASIONES SUCEDE QUE LAS EMPRESAS TIENEN QUE PARAR SUS OPERACIONES DEBIDO A QUELOS POBLADORES DE LA REGIÓN AFECTADA, REQUIEREN MAS BENEFICIOS Y HAY INTERESES PARTICULARES.

4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la presa), ¿debería HG emplear a...