TRABAJO HANS




índice

i. PRESUPUESTACION


ii. INTERES SIMPLE


iii. INTERES COMPUESTO


iv. PUNTO DE EQUILIBRIO


v. FODA


PRESUPUESTACION
CONCEPTO: Se llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es unplan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.[1] El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de unaño.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresossuperan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio. sistema total de administración empresarial

IMPORTANCIA: Las personas y las organizaciones se desenvuelven en varios ámbitos, uno deellos es el económico. Lamentablemente, esta área es inestable, predomina la incertidumbre. Por esto, es importante que se planeen las actividades, a través de un presupuesto, dado que cuanto menor sea la incertidumbre, menores serán los riesgos por asumir.

El presupuesto surge entonces, como una herramienta para plantear y controlar el comportamiento de indicadores económicos para diferentesaspectos financieros y administrativos contables. La mayoría de las funciones que desempeñan los presupuestos dependen de la Dirección de la organización. Lo que esta espera del programa de presupuestos es que:

a) Sea una herramienta analítica, precisa y oportuna
b) Tenga capacidad para pretender el cambio
c) TEnga capacidad para controlar el desempeño real en curso
d) Haga advertencias de lasdesviaciones respecto a los pronósticos
e) De indicios anticipados de las oportunidades o riesgos
f) Tenga la capacidad para emplear el desempeño anterior como instrumento de aprendizaje
g) Muestre una concepción comprensible, que lleve a un consenso y un respaldo del presupuesto anual.

Como se ha mencionado anteriormente, las finanzas son un elemento inestable. Los cambios bruscos en el ambiente, lasvariantes en las disposiciones legales o los acontecimientos mercantiles inesperados, pueden cambiar el proceso. Algunas de las razones por las cuales los presupuestos no tienen tanto éxito son:

a) Incapacidad de la Dirección para comprender su sistema
b) Falta de respaldo al sistema presupuestal
c) Incapacidad para entender la importancia de los presupuestos en la administración general
d) Tratarde sustituir el juicio por los presupuestos
e) Evaluación inapropiada
TIPOS DE PRESUPUESTOS:

SEGÚN SUFLEXIBILIDAD
RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS
Por lo general se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control...