Trabajo HIRAHOKA Tesis V

1. ACTA DE CONSTITUCIÓN
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL DEL PERSONAL
Ubicación del Proyecto: La empresa se encuentra en el AH. Colinas de Villa, Calle Virgo Mz A Lt 12 – Chorrillos
Empresa Ejecutora: MANTENIMIENTO Y SOLDADURA HIRAHOKA SERVICE
Patrocinador: Kioco Janako Andonaire Adauto
Autorizado por: Cesar Hirahoka García
Fechade Presentación: 14 de Marzo del 2014
1.2. JUSTIFICACION DEL PROYECTO

1.2.1 Necesidad.- Existiendo un requerimiento solicitado por grupos la empresa para brinda mayor orden y mejorar la búsqueda sin tanta demora

1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Los Objetivos son cumplir los alcances del Proyecto correspondiente al ordenamiento de datos, producto que incluye organización de todos los datos para unmejor uso y fácil acceso. Dicho proyecto ha sido desarrollado teniendo en cuenta la normatividad y especificaciones técnicas vigentes dispuestas por la empresa HIRAHOKA SERVICE

1.4. INTEGRANTES DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos Completos
Rol
Correo
Kioco Andonaire Adauto
Gerente del Proyecto
Kioko.11.91@gmail.com
Jesus Ugarelli Pacheco
Analista Programador
jugarelli1701@gmail.com

1.5.GERENTE DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos: Kioco Janako Andonaire Adauto

Roles del Gerente del Proyecto: Responsable de asegurar el éxito del Proyecto.
Gestión de todo el cronograma para asegurar que el trabajo sea asignado y completado a tiempo y dentro del presupuesto.
Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemas del proyecto.
Gestionar proactivamente el alcance paraasegurarnos que únicamente lo acordado sea entregado, a menos que los cambios hayan sido aprobados mediante un proceso de manejo de cambio de alcance.
Divulgar información relevante sobre el proyecto de manera proactiva a los involucrados, según la matriz de comunicaciones.
Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto.
Asegurar que el resultado-producto del proyecto tenga la calidad requerida.Autoriza el uso del dinero para el Proyecto.

Nivel de autoridad del Director del Proyecto: El Nivel de Autoridad es Alta. Su dedicación es a tiempo Completo.

1.6. PATROCINADOR DEL PROYECTO

Nombres y Apellidos: Cesar Hirahoka García
Roles del Patrocinador:
Participar activa y visiblemente a lo largo de todo el proyecto.
Construir Alianzas.
Comunicarse directamente con el equipo de direccióndel proyecto.
Aceptar las responsabilidades de problemas extendidos del Director del Proyecto.
Financiar el Proyecto.
Nivel de Autoridad:
El Nivel de Autoridad es Muy Alta.

1.7. ASUNCIONES DEL PROYECTO
El desarrollo del proyecto se realizará conforme a los diseños aprobados antes de su inicio.
Contar con el equipo de trabajo durante todo el proyecto.
Se asume que se mantendrá una estabilidadpolítica, económica durante el periodo de ejecución del proyecto.
Se asume que se contará con el caudal requerido al momento del aforo en el pozo tubular ubicado en una zona cercana al Condominio.


1.8. FIRMA DE AUTORIZACIÓN

Para dar la conformidad al inicio del proyecto, se requiere las firmas de las personas indicadas a continuación:
















Patrocinador
HIRAHOKA SERVICE

Director delProyecto
HIRAHOKA SERVICE





2. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

2.1. TITULO DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA CONTROL DEL PERSONAL
2.2. OBJETIVOS DEL PROyecTO
Específico: Brindar la información sobre el personal de una forma rápida y eficaz
Costo: Los Costos no deben superar los S/. 35.617,12 nuevos soles.
Plazo: El tiempo de ejecución no deberá exceder los 270 días calendarios calendario.
Fechade Inicio: 18/03/2012
Fecha de Fin: 28/03/2014
2.3. RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Presupuesto: No gastar más de lo estipulado
Cumplir con los plazos indicados para la ejecución del proyecto.

2.4. HITOS DEL PROYECTO
Para el desarrollo del Proyecto, se han definido los siguientes hitos:





2.5. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO

Se debe de tener toda la documentación del proyecto en orden,...