trabajo hoy



UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL



FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS



CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS
HUMANOS




PROYECTO DE TITULACION PARA LA OBTENCION DEL TITULO DE
INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y
RECURSOS HUMANOS




TEMA:

DISEÑO DE UN SISTEMA DE VALORACION DE CARGOS PORCOMPETENCIAS Y ESTABLECIMIENTO DE UNA PROPUESTA DE
ESTRUCTURA SALARIAL PARA FALCON FARMS DE ECUADOR S.A.




ELABORADO POR:


CARLOS EDUARDO AGUILAR GUEVARA



QUITO – ECUADOR


2008



INDICE


CAPITULO 1.

1.1. Introducción ……………………………………………………...... 1

1.2. Planteamiento del Problema………………………………….. 1, 2

1.2.1. Pronóstico………………………………………………..... 21.2.2. Control del Pronóstico……………………………………. 2

1.3. Objetivos

1.3.1. Objetivo General………………………………………….. 3

1.3.2. Objetivos Específicos…………………………………….. 3

1.4. Justificación

1.4.1. Desde el punto de Vista Personal……………………….. 4

1.4.2. Desde el punto de Vista de la Empresa………………… 4



CAPITULO 2.

2.1. Marco de Referencia

2.1.1. Marco Teórico

Gestión Humana basada en Competencias………… 5, 6¿Qué es una Competencia?.....................................  6, 7

Tipos de Competencias……………………………….. 7, 8

Desarrollo de las Competencias………………………… 8

Remuneraciones y Estructuras Salariales…………..9, 10

Principales factores para obtener una Estructura Salarial...

…………………………………………………...... 10, 11, 12




ii




Escala Salarial………………………………………... 12, 13

2.1.2. Marco Conceptual…………………………………….. 13, 14

2.2.Idea a defender……………………………………………………. 14

2.3. Variables e Indicadores………………………………………. 14, 15

2.4. Metodología de la Investigación……………………………..….. 15

2.4.1. Método a utilizar…………………………………………… 15

2.4.2. Población……………………………………………………15

2.4.3. Muestra…………………………………………………….. 16

2.4.4. Técnicas e Instrumentos

2.4.4.1. Técnicas……………………………………….. 16

2.4.4.2. Instrumentos…………………………………... 16

2.5.Presupuesto……………………………………………………….. 16



CAPITULO 3.

3.1. Reseña Histórica……………………………………………… 17, 18

3.2. Misión………………………………………………………………. 18

3.3. Visión……………………………………………………………….. 18

3.4. Políticas

3.4.1. Integrales…………………………………………………... 19

3.4.2. Protección………………………………………………….. 19

3.5. Mercado………………………………………………………... 19, 20

3.6. Productos…………………………………………………………… 20

3.7.Precios………………………………………………………...... 20, 21

3.8. Costos……………………………………………………………….. 21



iii





3.9. Estructura Orgánica……………………………………………….. 22




CAPITULO 4.

ANALISIS SITUACIONAL

4.1. Variables Externas................................................................... 23

4.1.1. Análisis Macro Ambiental

Variable Económica…………………………………... 23, 24

Variable Política……………………………………………. 24

Variable Tecnológica………………………………..... 24, 254.1.2. Análisis Micro Ambiental

Competencia…………………………………………... 25, 26

Proveedores………………………………………………... 26

Clientes…………………………………………………. 26, 27

4.2. Variables Internas………………………………………………….. 27

4.2.1. El Proceso Administrativo………………………… 27, 28, 29

4.2.1.1. La Planeación………………………..… 29, 30

4.2.1.2. La Organización……………………………. 31

Ubicación de la Empresa………………….. 31Instalaciones e Equipamiento………… 31, 32

Manuales de Funciones y Procedimientos….

…………………………………………… 32, 33

4.2.1.3. La Dirección………………………….... 33, 34

4.2.1.4. El Control……………………………………. 34



iv




4.2.2. La Administración de Recursos Humanos………………. 35

4.2.2.1. La Planeación de Recursos Humanos…… 35

4.2.2.2. La Selección de Recursos Humanos…….. 36

4.2.2.3.Administración de Puestos………….... 36, 37

4.2.2.4. Remuneraciones………………………. 37, 38

4.2.2.5. Capacitación……………………………….. 38

4.2.2.6. Evaluación del Desempeño………………. 38

4.2.3. Análisis de Encuestas Realizadas…….……………. 38, 39



CAPITULO 5.

5.1. Levantamiento de Información para los Perfiles de...