Trabajo Indirecto

ESTÁNDARES DE TRABAJO INDIRECTO Y GENERAL
IPN UPIICSA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
M. EN C. JOSÉ FIDENCIO DOMINGO GONZÁLEZ ZÚÑIGA

Definición de trabajo indirecto
El trabajo efectuado por individuos que no está directamente comprometido con la producción, pero se requiere para efectuarla, se llama mano de obra indirecta, que se convierte en parte de los costos indirectos de fabricación. Incluyeactividades como envío y recepción, embarque, almacenaje, inspección, manejo de materiales y mantenimiento, etc.
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Trabajo general
Incluye todos los trabajos que no son directos o indirectos que son necesarios para la operación de la empresa. Por ejemplo: Trabajo de oficina, contabilidad, ventas, administración, ingeniería, etc.05/03/2010

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Técnicas de medición de trabajo a utilizar para trabajo indirecto y general
Tipo de trabajo Repetitivo o relativamente predecible No repetitivo o relativamente impredecible Supervisión y profesional Técnicas Estudio de tiempos y sistemas de tiempos predeterminados Estándares universales Análisis de registros históricos y muestreo de trabajoEsperas con distribución de probabilidad conocida

Teoría de colas Demoras con distribución de Simulación Montecarlo probabilidad desconocida
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Factores que propician el crecimiento del trabajo indirecto y general
Creciente mecanización y automatización completa de muchos procesos. El gran incremento en la documentación, causado por lalegislación federal, estatal y local en los EUA y otros países. Falta de aplicación de técnicas de ingeniería industrial y de avances técnicos.

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Razones de tiempo perdido en trabajo indirecto
Comunicación inadecuada Falta disponibilidad de materiales, documentos, herramientas o equipo Interferencia con trabajadores operativos o deservicio Exceso de personal Trabajo insatisfactorio Esperar instrucciones
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Elementos del trabajo indirecto y general
1. Trabajo directo. El que hace avanzar sensiblemente el trabajo. 2. Transporte. Movimiento, horizontal o vertical, de trabajo a trabajo en el transcurso de las operaciones. 3. Trabajo indirecto: 1. Obtención, uso y cuidadode herramientas. 2. Obtención, aplicación y deshecho de materiales. 3. Determinación de planes. 4. Trabajo innecesario y demoras.
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Problemas de líneas de espera o colas
La actividad innecesaria y las demoras representan hasta 40% del costo del trabajo indirecto y general. Una gran proporción de estos tiempos se debe a líneas de espera ocolas. Los problemas de colas se forman cuando se tiene una demanda de servicio de instalaciones, equipos o personas con capacidad limitada.
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Teoría de líneas de espera
Para resolver los problemas de colas se considera:

1. Características de la tasa de demanda de
servicio 2. Características de la tasa de servicio 3. Número de estacionesde servicio 4. Forma de selección del servicio

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Los problemas de colas se clasifican en:
Analíticos: En general se supone un patrón de llegadas con distribución de probabilidad Poisson: p(k) = ake-a donde: a = tasa media de llegadas y k! k = número de llegadas por unidad de tiempo. Tambien se considera que el tiempo variable entrellegadas tiene una distribución exponencial con el mismo parámetro a. Con una función de densidad: f(x) = ae-ax con media  = 1/a y una varianza 1/a2 En algunos sistemas el número de servicios por unidad de tiempo seguirán una distribución de Poisson y como consecuencia los tiempos de servicio seguirán una distribución exponencial. Los modelos analíticos se clasifican en:
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