Trabajo Inditex
Páginas: 14 (3496 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
INDITEX: ANÁLISIS DAFO
PORTADA:
En este trabajo vamos a analizar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa Inditex, según la estrategia del marketing mix.
Inditex es uno de los mayores grupos de distribución de moda a escala mundial. Cuenta con más de 5.000 establecimientos en 85 mercados. Se trata de una empresa que vende moda, pero no solo refiriéndose a ropa, sinotambién accesorios, bolsos, calzado, cosmética, ropa del hogar, lencería… Además de Zara, la mayor de sus cadenas comerciales, Inditex cuenta con otras marcas: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy´s class y Uterqüe.
El secreto de Inditex es en gran medida saber conjugar la alta costura con las tendencias de la calle, abarcando diferentes estilos. Susingular modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y su forma de entender la moda, creatividad y diseño de calidad, junto con una rápida respuesta a las demandas del mercado, le han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida de sus diferentes conceptos comerciales.
El análisis de estrategia marketing mix es comúnmente utilizado por las empresas paraanalizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.
El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la empresa de manera interna y estudiar el mercado para poder desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior.
PRODUCTO:
El elemento más importante en una empresa textil, como Inditex, es el producto. En torno a él seadaptan el precio, la plaza y la promoción. Sus productos están definidos como bienes económicos, es decir, escasos y cuyo proceso de producción conlleva un coste económico; duraderos y de consumo.
La base de su éxito es la relación calidad-precio, con colecciones inspiradas en la unión de las tendencias de la calle y la alta costura, de esto deriva que sus principales fortalezas son...* La buena calidad a bajo precio, no solo es moda barata, sino que está bien hecha.
* Variedad de productos y minicolecciones, que abarcan desde textil hasta productos cosméticos, complementos, zapatería, etc. Renovándose dos veces por semana en cada establecimiento.
* Responsabilidad social. Garantiza el cumplimiento del Código de Conducta de Fabricantes y Talleres Externos y tieneoficinas del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en los principales países fabricantes (India, Bangladesh, Turquía, China, Marruecos, Brasil, Portugal y España). De esta manera, legitimiza la confianza de sus clientes en el grupo
* El producto se adapta al país o cultura en dónde se venda. La base es la misma en cada tienda pero un porcentaje se adapta a las costumbres decada país, siendo elegido por el responsable de cada tienda.
* Producción Just in time, que consiste en producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
* Cultura de la compra instantánea, por la que sus clientes saben que si lo quieren deben comprarlo, porque si no no lo tendrán.
* Buen servicio post-venta.
Se debeañadir que la estrategia de Inditex en América es diferente, ya que los precios son más elevados, y se conjuga así moda y exclusividad.
En cuanto a sus principales debilidades:
* Imitación. Ha sido acusado en numerosas ocasiones de plagio a grandes marcas. (Inditex- Louboutin)
* Falta de productos, la rápida producción y el concepto de mini-colecciones lleva a agotar ciertos productosdemasiado rápido.
* Escasez de tallas grandes
* Competencia por parte de marcas como HyM y Benethon que tienen precios parecidos; y las clásicas marcas de gran calidad como Tommy Hilfiger, Ralph Lauren, GAP, Burberry…
* Saturación del mercado. Su política lleva a todo el mundo a vestir de Inditex, sin adquirir por ello diferenciación o estatus.
* Tensión entre marcas. Se...
PORTADA:
En este trabajo vamos a analizar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa Inditex, según la estrategia del marketing mix.
Inditex es uno de los mayores grupos de distribución de moda a escala mundial. Cuenta con más de 5.000 establecimientos en 85 mercados. Se trata de una empresa que vende moda, pero no solo refiriéndose a ropa, sinotambién accesorios, bolsos, calzado, cosmética, ropa del hogar, lencería… Además de Zara, la mayor de sus cadenas comerciales, Inditex cuenta con otras marcas: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Kiddy´s class y Uterqüe.
El secreto de Inditex es en gran medida saber conjugar la alta costura con las tendencias de la calle, abarcando diferentes estilos. Susingular modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y su forma de entender la moda, creatividad y diseño de calidad, junto con una rápida respuesta a las demandas del mercado, le han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogida de sus diferentes conceptos comerciales.
El análisis de estrategia marketing mix es comúnmente utilizado por las empresas paraanalizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.
El objetivo de aplicar este análisis es conocer la situación de la empresa de manera interna y estudiar el mercado para poder desarrollar una estrategia específica de posicionamiento posterior.
PRODUCTO:
El elemento más importante en una empresa textil, como Inditex, es el producto. En torno a él seadaptan el precio, la plaza y la promoción. Sus productos están definidos como bienes económicos, es decir, escasos y cuyo proceso de producción conlleva un coste económico; duraderos y de consumo.
La base de su éxito es la relación calidad-precio, con colecciones inspiradas en la unión de las tendencias de la calle y la alta costura, de esto deriva que sus principales fortalezas son...* La buena calidad a bajo precio, no solo es moda barata, sino que está bien hecha.
* Variedad de productos y minicolecciones, que abarcan desde textil hasta productos cosméticos, complementos, zapatería, etc. Renovándose dos veces por semana en cada establecimiento.
* Responsabilidad social. Garantiza el cumplimiento del Código de Conducta de Fabricantes y Talleres Externos y tieneoficinas del Departamento de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en los principales países fabricantes (India, Bangladesh, Turquía, China, Marruecos, Brasil, Portugal y España). De esta manera, legitimiza la confianza de sus clientes en el grupo
* El producto se adapta al país o cultura en dónde se venda. La base es la misma en cada tienda pero un porcentaje se adapta a las costumbres decada país, siendo elegido por el responsable de cada tienda.
* Producción Just in time, que consiste en producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
* Cultura de la compra instantánea, por la que sus clientes saben que si lo quieren deben comprarlo, porque si no no lo tendrán.
* Buen servicio post-venta.
Se debeañadir que la estrategia de Inditex en América es diferente, ya que los precios son más elevados, y se conjuga así moda y exclusividad.
En cuanto a sus principales debilidades:
* Imitación. Ha sido acusado en numerosas ocasiones de plagio a grandes marcas. (Inditex- Louboutin)
* Falta de productos, la rápida producción y el concepto de mini-colecciones lleva a agotar ciertos productosdemasiado rápido.
* Escasez de tallas grandes
* Competencia por parte de marcas como HyM y Benethon que tienen precios parecidos; y las clásicas marcas de gran calidad como Tommy Hilfiger, Ralph Lauren, GAP, Burberry…
* Saturación del mercado. Su política lleva a todo el mundo a vestir de Inditex, sin adquirir por ello diferenciación o estatus.
* Tensión entre marcas. Se...
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