Trabajo individual momento 2 ensayo 2
Páginas: 3 (722 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACIÓN
Código del Curso 102019_4
TRABAJO INDIVIDUAL
Momento 2
Ensayo
Tutora:
Liliana Marcela ParraParticipante:
ALIRIO BUSTOS GUERRA Código 3.234.390
Bogotá D.C., noviembre de 2015
ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA
Mediante la constante evolución del mundo, sus procesos y tecnologías las empresas se venobligadas a mejorar su estructura física, comercial, tecnológica e inversión en su personal , incluyendo métodos que permitan lograr sus objetivos para asi ser competitivos y generar reconocimiento enel sector empresarial. Todo esto se logra generando alianzas estratégicas con proveedores, socios y demás corporaciones que tengan el mismo ideal y manejen la proyección de lograr la expansióncomercial, sin afectar los intereses comunes y que ambas partes sean beneficiadas.
La principal estrategia es la llamada Joint Venture: el cual consiste en crear un acuerdo asociativo entre dos o máspersonas naturales o jurídicas, con un objetivo común, que se realiza por un tiempo determinado, sin implicar una entidad con personalidad jurídica propia. Teniendo esta base fundamental es necesarioplantear un sistema administrativo que vaya más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Para esto se utiliza el Cuadro de Mando Integral(CMI) ya que es una herramienta de medición y gestión empresarial de los procesos financieros, mostrando continuamente cuando una empresa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el planestratégico. Pero no solo es crear los métodos y utilizar estas herramientas, la empresa debe enfocarse en la satisfacción del cliente, conociéndolo, desarrollar procesos teniendo en cuenta suspreferencias y hacerlo sentir importante, brindándole innovación, gran servicio y calidad en los productos. una de las claves para lograr el éxito se encuentra en ampliar las perspectivas de su negocio,...
UNAD
TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACIÓN
Código del Curso 102019_4
TRABAJO INDIVIDUAL
Momento 2
Ensayo
Tutora:
Liliana Marcela ParraParticipante:
ALIRIO BUSTOS GUERRA Código 3.234.390
Bogotá D.C., noviembre de 2015
ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURA
Mediante la constante evolución del mundo, sus procesos y tecnologías las empresas se venobligadas a mejorar su estructura física, comercial, tecnológica e inversión en su personal , incluyendo métodos que permitan lograr sus objetivos para asi ser competitivos y generar reconocimiento enel sector empresarial. Todo esto se logra generando alianzas estratégicas con proveedores, socios y demás corporaciones que tengan el mismo ideal y manejen la proyección de lograr la expansióncomercial, sin afectar los intereses comunes y que ambas partes sean beneficiadas.
La principal estrategia es la llamada Joint Venture: el cual consiste en crear un acuerdo asociativo entre dos o máspersonas naturales o jurídicas, con un objetivo común, que se realiza por un tiempo determinado, sin implicar una entidad con personalidad jurídica propia. Teniendo esta base fundamental es necesarioplantear un sistema administrativo que vaya más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Para esto se utiliza el Cuadro de Mando Integral(CMI) ya que es una herramienta de medición y gestión empresarial de los procesos financieros, mostrando continuamente cuando una empresa y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el planestratégico. Pero no solo es crear los métodos y utilizar estas herramientas, la empresa debe enfocarse en la satisfacción del cliente, conociéndolo, desarrollar procesos teniendo en cuenta suspreferencias y hacerlo sentir importante, brindándole innovación, gran servicio y calidad en los productos. una de las claves para lograr el éxito se encuentra en ampliar las perspectivas de su negocio,...
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