Trabajo Integrador I Administrativo Teorico
Páginas: 16 (3924 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
Universidad del Valle de México
Campus Roma
Nombre de la asignatura: Proceso Administrativo
Nombre del docente: Santos Hernández López
Nombre de los Integrantes Matricula Celular
Cortés Acosta José 020047805 044 55 5465 5861
Duarte Martínez Cesar Octavio 020064202 044 55 3177 4336
Patiño Guadarrama Abraham Daniel 020062657 044 55 6446 1324
Cuatrimestre: Primero Ciclo:201525
Título del trabajo: El Proceso Administrativo
“Teórico”
Fecha de entrega: 28 de febrero de 2015.
Índice
Introducción………………………..……………….……………………….………………………..2
Objetivos…………………………….……………………………………….……………...………..2
Definición del Proceso Administrativo y sus elementos……………….….…………................3
Teoría de la Administración………………………….…………………….….…………………....4
Utilidad de un buenProceso Administrativo para una empresa...……………………………...5
Teóricos nacionales e internacionales del Proceso Administrativo………….......…….……....6
Sistemas y Subsistemas de Administración…………………………….…………….................7
Estructura y Organigrama de la Administración…………………………………………............8
Cómo Contribuye a la rentabilidad de una empresa un buen Proceso Administrativo……..13Conclusiones…………………………………………………………………….………...............14
Bibliografía……………………………….………………………………………….……..............15
Introducción
El proceso administrativo es, la herramienta básica de trabajo de todo administrador, ya que le proporciona la metodología indispensable para el ejercicio de sus funciones, desde la concepción de un proyecto, su estructuración y puesta en marcha, la incorporación y organización deltalento, hasta el rol que el administrador debe desempeñar para hacerlo realidad.
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos. Fue una de las primeras personas en escribir un libro específico sobre administración, y fue considerado como el padre de la TeoríaClásica. Además fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableció catorce principios de la administración los cuales se encuentran consignados en la ORT “Organización Racional del Trabajo”, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que son llamadas funciones básicas de la empresa, se debe tener en cuenta que la función administrativa no es lo mismo que elproceso administrativo.
Objetivos
Identificará los elementos del proceso administrativo y las características de cada uno de ellos.
Definición del Proceso Administrativo y sus elementos.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas dela organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después,determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización: Consiste en determinar qué tareas hayque hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Consiste en medir y corregir...
Universidad del Valle de México
Campus Roma
Nombre de la asignatura: Proceso Administrativo
Nombre del docente: Santos Hernández López
Nombre de los Integrantes Matricula Celular
Cortés Acosta José 020047805 044 55 5465 5861
Duarte Martínez Cesar Octavio 020064202 044 55 3177 4336
Patiño Guadarrama Abraham Daniel 020062657 044 55 6446 1324
Cuatrimestre: Primero Ciclo:201525
Título del trabajo: El Proceso Administrativo
“Teórico”
Fecha de entrega: 28 de febrero de 2015.
Índice
Introducción………………………..……………….……………………….………………………..2
Objetivos…………………………….……………………………………….……………...………..2
Definición del Proceso Administrativo y sus elementos……………….….…………................3
Teoría de la Administración………………………….…………………….….…………………....4
Utilidad de un buenProceso Administrativo para una empresa...……………………………...5
Teóricos nacionales e internacionales del Proceso Administrativo………….......…….……....6
Sistemas y Subsistemas de Administración…………………………….…………….................7
Estructura y Organigrama de la Administración…………………………………………............8
Cómo Contribuye a la rentabilidad de una empresa un buen Proceso Administrativo……..13Conclusiones…………………………………………………………………….………...............14
Bibliografía……………………………….………………………………………….……..............15
Introducción
El proceso administrativo es, la herramienta básica de trabajo de todo administrador, ya que le proporciona la metodología indispensable para el ejercicio de sus funciones, desde la concepción de un proyecto, su estructuración y puesta en marcha, la incorporación y organización deltalento, hasta el rol que el administrador debe desempeñar para hacerlo realidad.
El proceso administrativo tuvo su origen en la teoría clásica de la administración, con su pionero Henry Fayol, quien hizo grandes aporte a los diferentes niveles administrativos. Fue una de las primeras personas en escribir un libro específico sobre administración, y fue considerado como el padre de la TeoríaClásica. Además fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, estableció catorce principios de la administración los cuales se encuentran consignados en la ORT “Organización Racional del Trabajo”, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que son llamadas funciones básicas de la empresa, se debe tener en cuenta que la función administrativa no es lo mismo que elproceso administrativo.
Objetivos
Identificará los elementos del proceso administrativo y las características de cada uno de ellos.
Definición del Proceso Administrativo y sus elementos.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas dela organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después,determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización: Consiste en determinar qué tareas hayque hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Consiste en medir y corregir...
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