Trabajo interesante

INTRODUCCION
La evaluación del desempeño de una empresa adquiere un gran significado para sus
accionistas (actuales y potenciales), directivos, trabajadores en general, el Estado, los
bancos,los clientes, proveedores y competidores. Esto se da porque indica la posición
alcanzada por la empresa en el mercado, la tendencia de su desarrollo (si sólo
sobrevive, o está en rápidocrecimiento, si gana o pierde terreno frente a la
competencia) y por tanto se puede concluir si las políticas y decisiones tomadas son las
adecuadas conforme a los resultados esperados. Esto resulta válidopara toda la
organización o para una parte de ella.
El éxito competitivo exige tener nuevas capacidades. Estas capacidades están
representadas, entre otras, por la habilidad de la organizaciónpara movilizar sus
activos intangibles o invisibles como: relaciones con el cliente, innovación de
productos y servicios, procesos operativos eficientes, liderazgo, habilidades,
motivación,flexibilidad de los empleados, la calidad de los productos y procesos,
tecnologías de la información y comunicación.
Es determinar la herramienta más adecuada para que las empresas del sector pesqueropuedan controlar su desempeño organizacional. Asimismo, mostrar que es viable
sistematizar estos controles para el logro de las metas organizacionales.El presente estudio surge con la finalidad demejorar los procesos de gestión de
proyectos en la industria pesquera. El estudio inicia, en su capítulo primero, con el
planteamiento metodológico en el cual se identifica la problemática de lagestión de
proyectos del sector, y se definen los objetivos de la tesis, los cuales se centran en
lograr la implementación de un modelo de gestión de proyectos en el sector
pesquero.
En elcapítulo segundo, se describe las principales metodologías de gestión de
proyectos y se selecciona al PMBOK® del Project Management Institute para su
implementación en los proyectos pesqueros.
En...