trabajo investigacion administrativa

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………..1
MODULO III UNIDADES 8Y 9 OBJETIVO 8………................. 2
MODULO III UNIDADES 8Y9 OBJETIVO 9………................. 7
MODULO III UNIDADES 8 Y 9 OBJETIVO 10………………………..10
MODULO III UNIDADES 8 Y 9 OBJETIVO 11…………………………13
MODULO III UNIDADES 8 Y 9 OBJETIVO 12…………………………15
MODULO III UNIDADES 8 Y 9 OBJETIVO 13…………………………17
MODULO III UNIDADES 8Y 9 OBJETIVO 14…………………………19
MODULO III UNIDADES 8Y 9 OBJETIVO 15………………………….21
RECOMENDACIONES………………………………………………………………..23
CONCLUSION……………………………………………….........................24
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………25
ANEXOS……………………………………………………………………………………..26





INTRODUCCION

La empresa ORICONSURT, C.A. Es el objeto de estudio del presente trabajo. Es una empresa líderdedicada a desarrollos de proyectos de ingeniería y asistencia técnica para la industria del petróleo, gas y petroquímica en general, fundada en 1990 con más de 15 años al servicio de la comunidad monaguense.


Esta empresa en el transcurso de los años, ha logrado avances en la automatización de procesos, los cuales proporcionan ayuda en el cumplimiento de las funciones dentro de una organización,sobre todo en esta época en la cual se necesita ahorrar tiempo, así como también se requiere el control de los procesos a demás contando con una alta capacidad técnica financiera.


A continuación se explica todo lo relacionado con la empresa ORICONSURT, C.A.













MODULO III UNIDADES 8 Y 9 OBJETIVO 8

1 – a) ¿ Esta conformada la organización diagnosticada porusted, con sub-sistemas de dirección, organización, planificación, operación y control?
Describa que caracteriza cada subsistema existente.
La empresa ORICONSURT, C.A. ha diagnosticado como muchas organizaciones esta conformada por los cinco (5) subsistema.
Sistemas 1: Operacionales.
Sistema 2: Control.
Sistema 3: Dirección.
Sistema 4: Organización.
Sistema 5: planificación.Operacionales: la empresa con este sistema efectúa todas las operaciones con el fin de garantizar un eficaz funcionamiento y así obtener una adaptación paralela con empresas líderes en el mercado.

De acuerdo a los manuales de procedimientos establecidos de la empresa directiva de la empresa ORICONSURT C.A, todas las decisiones son tomadas a nivel de la junta directiva y son trasmitida a los demásdepartamentos (administración, control y seguridad, informática, finanzas, coordinación de de personal, estas coordinaciones se encargan de ponerlas en practica para el cumplimiento y así poder lograr los objetivos.

Control debe recopilar, evaluar y filtrar la información proveniente de la operación, controlando las actividades de cada unidad, es efectuado simbólicamente por el área administrativa enel cual esta bajo jurisdicción de la contraloría general de la nación. En este sistema es el encargado de procesar el funcionamiento de todas las unidades ejecutoras esto lo hace mediante la junta directiva en conjunto con los gerentes de cada uno de las coordinaciones quienes son los responsables del funcionamiento de la empresaANTECEDENTES GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA:
ORICONSURT C.A.
Accionistas:
SITIO - Sistemas, Telemática e Informática Oriente
Es una empresa dedicada a suministrar consultoría, servicios y soluciones integrales en las áreas de Sistemas, Telemática Informática, Automatización, Instrumentación y Control de Procesos para el sector INDUSTRIAL

CPL - Construcciones yProyectos Latinoamericana, S.A.
Es una empresa de construcción, instalación y montaje de obras industriales asociadas al sector petrolero. Constituida en el año 2005 en la cuidad de Maturín Estado Monagas de la República Bolivariana de Venezuela.

ENGETEC  DE VENEZUELA
Empresa Consultora líder en la ejecución de Proyectos desde la visualización hasta la implantación, abarcando sus...