trabajo investigativo



PROYECTO INVESTIGATIVO
AREA TALENTO HUMANO
































PRIMER BLOQUE TALENTO HUMANO
BOGOTÁ, JULIO DE 2014






Tabla de contenidos



1.
INTRODUCCIÓN
3
2.
OBJETIVOS
4
3
IMPORTANCIA DE TALENTO HUMANO
5
4.
RESPONSABILIDADES
7
4.1
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, SOCIALIZACIÓN DE LOS EMPLEADOS:
8
4.2
FORMACIÓN DE LA FUERZA LABORAL
8
4.3.
RECOMPENSA AL RENDIMIENTO
8
4.4.
DESARROLLODE LAS COMUNICACIONES Y DE LA COMUNICACIÓN INTERNA
8
5.
FUNCIONES AREA TALENTO HUMANO
10
5.1.
DESARROLLO ESTRATÉGICO
11
5.2.
SELECCIÓN Y DESARROLLO
11
5.3.
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
11
5.4.
SALUD Y SEGURIDAD
11
6.
DESAFIOS A LOS QUE SE ENFRENTAEL TALENTO HUMANO
12
7.
CONCLUCIONES
14
8.
BIBLIOGRAFIA
15
9.
ANEXOS
16





















1. INTRODUCCIÓN




Esta investigación aporta a los conocimientode los estudiantes de una manera informativa y constructiva en las diferentes etapas del área de talento humano, con el fin de conseguir información relevante sobre la gestión de talento humano; cómo estos se relacionan de acuerdo a la experiencia real del trabajo en grupo y la aportación en el aspecto de esta, ya que es considerada un área estratégica para la organización. A fin de concretareste trabajo su principal recurso y base de elaboración fue las experiencia de escuchar varias opiniones de diferentes expertos de talento humano con el propósito de comprobar y contrastar las teorías administrativas y el cambio en la actualidad dependiendo del tamaño de cada empresa.
























2. OBJETIVOS


OBEJITVO GENERAL

Identificar la importancia y los beneficios que tiene elárea de talento humano dentro de una organización



OBEJTIVOS ESPECIFICOS

Expandir nuestros conocimientos sobre la GTH, mediante algunos acercamientos con las personas que laboran actualmente en este departamento.

Conocer a fondo las fortalezas y debilidades del área de talento humano teniendo en cuenta los desafíos que se necesitan afrontar a la hora de proveer un capital humano para laorganización.

Identificar la planeación estratégica del área de talento humano para fortalecer el grupo de trabajo generando un clima organizacional agradable para la compañía.




3. IMPORTANCIA DE TALENTO HUMANO

1La administración de recursos humanos es una era extremadamente sensible a la mentalidad que imperan en las organizaciones, razón por la cual es contingente y situacional dependiendo de cadacultura que exista en cada organización, así como la cultura organizacional que se adopte e igualmente depende de las características del contexto ambiental, del giro de la organización, de las características internas, de sus funciones y procesos y de un sin número de otras variables importantes.
Sin embargo el área de recursos humanos tiene grandes cambios de innovaciones, especialmente en estetercer milenio debido a la creciente globalización de las empresas y la gradual exposición a la fuerte competencia mundial; actualmente 3 palabras predominantes son:
Productividad
Calidad
Competitividad
Generando así una conclusión irrevocable, las personas ya no son un problema para las organizaciones, las personas ya no son un desafío sino una ventaja competitiva para aquellas organizacionesque saben manejarlas. Las personas ya no son el recurso organizacional más importante sino el socio principal de este negocio, el que le da dinamismo, vigor e inteligencia.
La participación del talento humano es de importancia ya que está en un proceso constante de evolución y competitividad brindándole a una empresa una mejora continua en los procesos que se llevan a cabo, forjando y desarrollandogrupos de trabajo altamente competitivos para posicionar a la organización en altos estándares de calidad y una marca reconocida en la sociedad.
La administración de recursos humanos implica coordinar la participación de individuos para el logro de objetivos organizacionales por medio de capacitaciones rompiendo paradigmas para el logro continuo y un aprendizaje participativo, brindando...