TRABAJO IO
Páginas: 4 (952 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
INTRODUCCIÓN
El CPM (Critical Path Metod) o método de la ruta crítica y el PERT (Program Evaluation and Review Technique) también conocido como técnica de evaluación y revisión de programas, sonmétodos que se basan en redes diseñadas para ayudar en la planificación, programación y control de proyectos. Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas en la cual cada unarequiere tiempo y recursos.
El objetivo del CPM Y PERT es proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto y asi lograr programar las actividades. Primero,definimos las actividades del proyecto, sus relaciones de procedencia y sus requerimientos de tiempo; después, el proyecto se traduce a una red que muestra las relaciones de procedencia de lasactividades. Por último, se hacen cálculos específicos de red que faciliten el desarrollo del programa de tiempo del proyecto.
PERT y CPM se desarrollaron de forma independiente al final de la década delos 50, pero con los años se han ido fusionando. Estas dos técnicas difieren en que la CPM supone duraciones deterministas de la actividad, en cambio, la PERT supone duraciones probabilísticas.METODO DE LA RED PERT
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto, es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndoleplanificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. consiste en la representación gráfica de una red de actividades o tareas, que, cuando se colocanen una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
El objetivo de esta red es controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrante de los proyectos espaciales ydentro de los tiempos disponibles, ademas ayuda a la gestión del proyecto informando tanto acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren o podrían ocurrrir. Es una herramienta útil para la...
El CPM (Critical Path Metod) o método de la ruta crítica y el PERT (Program Evaluation and Review Technique) también conocido como técnica de evaluación y revisión de programas, sonmétodos que se basan en redes diseñadas para ayudar en la planificación, programación y control de proyectos. Un proyecto se define como un conjunto de actividades interrelacionadas en la cual cada unarequiere tiempo y recursos.
El objetivo del CPM Y PERT es proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto y asi lograr programar las actividades. Primero,definimos las actividades del proyecto, sus relaciones de procedencia y sus requerimientos de tiempo; después, el proyecto se traduce a una red que muestra las relaciones de procedencia de lasactividades. Por último, se hacen cálculos específicos de red que faciliten el desarrollo del programa de tiempo del proyecto.
PERT y CPM se desarrollaron de forma independiente al final de la década delos 50, pero con los años se han ido fusionando. Estas dos técnicas difieren en que la CPM supone duraciones deterministas de la actividad, en cambio, la PERT supone duraciones probabilísticas.METODO DE LA RED PERT
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto, es un instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndoleplanificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados. consiste en la representación gráfica de una red de actividades o tareas, que, cuando se colocanen una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
El objetivo de esta red es controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrante de los proyectos espaciales ydentro de los tiempos disponibles, ademas ayuda a la gestión del proyecto informando tanto acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren o podrían ocurrrir. Es una herramienta útil para la...
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