Trabajo Jabil

ADMINISTRACIÓN

JABIL CIRCUIT DE CHIHUAHUA S DE R.L DE C.V

INTEGRANTES DEL EQUIPO  Jessica Beltrán  Gemma Beltrán  Jessica Morales  Adrian Guaderrama  Uriel Montoya  Omar Barraza

MAESTRO(A) América Medina Núñez

5 de Diciembre del 2012

JABIL CIRCUIT DE CHIHUAHUA S. DE R.L DE C.V INDICE: INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………4 OBJETIVO DEL PROYECTO………………………………………………………...4 1.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………..5 1.1 HISTORIA………………………………………………………………………..6 1.2 UBICACIÓN………………………………………………………………..….…..7 1.3 MISIÓN………………………………………………………………………….8 1.4 VISIÓN…………………………………………………………………………..8 1.6 VALORES ………………………………………………………………………..9 1.6 POLÍTICAS…………………………………………………………………….10 1.6.1 política de calidad………………………………………………………..10 1.6.2 Política de puerta abierta – ruta decomunicación……………………10 1.6.3 Política ambiental………………………………………………….........10 1.7 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA……………………………………….....11 1.7.1 Análisis de organigrama………………………………………….…....12 1.7.2 Tipo de organización…………………………………………………….13 2. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN……………………………………..……..14 2.1 ¿Cómo aplica JABIL CIRCUIT, INC. Los 4 principios de Taylor? ……….…14 2.1.2 ¿Cómo aplica JABIL CIRCUIT, INC.Los 14 principios de Fayol?.......14,15 3. PLANEACIÓN……………………………………………………………………...…16 3.1Calendarización de actividades de un proceso de producción de JABIL…….16

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¨Presentes en el mundo con más de 40 plantas en 3 continentes ¨

JABIL CIRCUIT DE CHIHUAHUA S. DE R.L DE C.V 3.1.1 Grafica Gantt…………………………………………………….…………17 3.1.2 Grafica Pert…………………………………………………..……………18 3.2 ANÁLISISFODA………………………………………………………………….19 3.2.1 Fortalezas.-Internos positivos……………………………………………..19 3.2.2 Debilidades.-Internos Negativos…………………………………………19 3.2.3 Oportunidades.-Externos Positivos………………………………………20 3.2.4 Amenazas.-Externos negativos……………….…………………………20 4. ORGANIZACIÓN………………………………………………………..……………21 4.1 Descripción de puestos y Responsabilidades………………..……………….21 4.2 Cedulas de puestos: Gerente corporativo………………….………..22, 23, 244.2.1 Cedulas de puestos: Gerente de operaciones……..…...25, 26, 27, 28, 29 4.2.1.2 Cedula de puesto: Supervisor………………...……………30, 31, 32,33 5. DIRECCIÓN………………………………..……………………………………….34 5.1 Métodos formales de comunicación………………………………………..…..34 5.2 Programa de Motivación……………………………………………………..….34 5.2.1 Programa de motivación para evitar el ausentismo…………………...34 5.2.2 PromocionesInternas…………………………………………….………34 6. CONTROL…………………………………………………………………………...35 6.1 Métodos de control Cuantitativa………………………………….……………35 6.1.2Métodos de control cualitativa/cuantitativa……………………………..35 6.1.3 Métodos de control cualitativa……………………………….………….35 7. CONCLUSIÓN GENERAL………………………………………………..…………36

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¨Presentes en el mundo con más de 40 plantas en 3 continentes ¨

JABIL CIRCUIT DE CHIHUAHUA S. DE R.L DE C.V INTRODUCCIÓN En elpresente proyecto se redacta de la empresa manufacturera Jabil Circuit de Chihuahua S. De R.L De C.V. líder en servicios de manufactura electrónica, se define como una empresa que provee soluciones flexibles en productos electrónicos que exceden las expectativas de sus clientes, bajo las mejores prácticas de manufactura esbelta con el más alto nivel de calidad. Es iniciativa de la empresa ser la mejorempresa de manufactura del mundo. Describiremos la empresa desde su historia, una descripción de la misma, misión, visión, objetivo, sus valores y sus diferentes políticas, visualizaremos su jerarquía en un organigrama de la empresa desde su corporativo(directores de planta) asta sus operadores, que tipo de organización tiene, la descripción de puestos y

requisitos en sus cedulas describiendototalmente los puestos a ocupar, veremos también los 4 principios de Taylor y los 14 principios de Fayol y de que manera son aplicados, una calendarización de proceso de producción junto con su tabla Gantt y Pert, un análisis de FODA, los métodos formales de comunicación que utiliza, un programa de motivación, métodos de control cuantitativa y...