TRABAJO JULIAN 2







UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA PAQUIMÉ

Investigación sistemas de control administrativo


PRESENTA:
JULIAN OLIVAS CASTILLO
MATRÍCULA:
DOCENTE:
129291
Roció Jurado
MATERIA:
Sistemas de control administrativo
CARRERA:
Desarrollo e innovación empresarial

Casas Grandes, Chihuahua a 16 de Junio del 2015
Contabilidad por áreas deresponsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.
La contabilidadadministrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades.
Sin embargo, carecen de sentido si no existiera un sistema de información contable que las integraran, ayudando a efectuaradecuadamente el control administrativo. Corresponde estudio y análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad.
Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
1. Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas quelograron su objetivo, siempre hay un responsable para cada área
2. Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuesto y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3. Elimina la presentación tradicional de losresultados, favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidades.
4. Motiva a utilizar la administración por objetivos o por resultados, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados a cada área señalando en cada objetivo las pautas para lograrlo.
Centros de costos estándar.
Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados que sedeterminaron multiplicando su cantidad física por el consumo unitario estándar de cada producto obtenido, respecto a lo esperado. Generalmente, el director de producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares bajo el enfoque de costeo basado en actividades.
Este sistema de control debe incluir ciertos aspectos cuantificables a parte de los costos estándar, comonormas de calidad, uso de la capacidad instalada, también es conveniente analizar ciertos datos cualitativos, como rotación de personal, moral del grupo, etcétera.
Centros de ingresos.

Trata de medir la captación del mercado, expresada en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta logara esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ventas y de gastosde ventas, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias.
Centros de gastos discrecionales.
Estas áreas son las administrativas: de contraloría, relaciones industriales, departamento legal, investigación y desarrollo, finanzas, etc., cuya misión principal es servir a la línea. Claro está que a todos aquellos que se les asigna un presupuestode gastos, el cual se compara periódicamente con lo realizado. Pero su efectividad y eficiencia no podrían ser traducidas en términos monetarios.
De aquí se desprende que el control de gastos no es representativo de la actuación de los ejecutivos; tener un presupuesto de gastos motiva a los responsables de mantenerlo, ajustándose a él.
Centros de utilidades.
Los centros de costos estándar y de...