Trabajo Kaizen

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Tema:
Kaizen

Asignatura:
Teoría Administrativa II

Catedrático:
Lic. Pablo Bonilla Santos

Instructor:

Jorge Alberto Chávez

Grupo de trabajo Nº: 10

Alumnos Carné
Alas Martínez, Sonia BeatrizAM10089
Avilés Díaz, Mario Erikson AD06018
López Ramos, Jorge Guillermo LR03019
Mendoza Ramírez, Guillermo Isaí MR09155
Moran Aldana, Vitia Estela MA09104

Ciclo II 2010

Grupo Teórico 21

Ciudad Universitaria, 19 de Noviembre del 2010

INDICEINTRODUCCIÓN.........................................................................................................3

OBJETIVOS
GENERALES..............................................................................................................4
ESPECIFICOS.............................................................................................................4

RESEÑAHISTORICA.................................................................................................5

CONCEPTO DE KAIZEN............................................................................................7

SISTEMAS FUNDAMENTALES PARA LA
MEJORA CONTINUA

i. CONTROL DE CALIDAD..........................................................................9
ii. SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO...................................14
iii.MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL...........................................16
iv. DESPLIEGUE DE POLÍTICAS..................................................................17
v. SISTEMA DE SUGERENCIAS..................................................................18
vi. ACTIVIDADES DE GRUPOS PEQUEÑOS..............................................19
vii. Las 5S..........................................................................................................20

KAIZEN Y SU META ESTRATEGICA.....................................................................22

ENFOQUE GRADUAL VRS. ENFOQUE DEL GRAN SALTO..............................22

RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL KAISEN.............................................23

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

ANEXOSBIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva, es lo opuesto a la complacencia.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse así mismo, de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar el sustento para una granpoblación que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante la mejora continuaen el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche.
El Kaizen no sólo debe ser comprendido por los empresarios y trabajadores, sino también por los gobernantes, educadores, estudiantes y formadores de opinión. El Estado no sólo debe mejorarse asimismo, sino que además debe fomentar y capacitar a sus ciudadanos para lograr la mejora continua como única alternativa posible en un mundoen la cual no hay alternativas.

OBJETIVOS

GENERAL:

➢ Investigar que es y en que consiste el sistema de mejora continua Kaizen y sus sistemas fundamentales, con el fin de determinar la importancia en la economía de un país.

ESPECIFICOS:

➢ Determinar como se aplica el Kaizen dentro de una empresa.

➢ Identificar las ventajas y desventajas que lleva consigo la...