Trabajo Libro Desarrollo Orgaqnizacional Analisis


Universidad Latina de Panamá
Facultad de Negocios
Maestría en administración de negocios con énfasis en recursos humanos

Análisis de los capítulos 2,3 y 4 del libro Desarrollo Organizacional

Integrantes:

Acosta, Odalys 4-748-724
Delgado, Alberto 8-235-1020
Moreno, Ana8-811-1236
Rodríguez, Katherine 8-804- 424


Proyecto a consideración:

Profesor Omar Castillo



23 de febrero de 2015



Índice

Objetivo General 4
Objetivo específicos 4
Introducción 5
Contenido 7
Capítulo 2: Administración del proceso de Desarrollo Organizacional 7
Diagnostico Organizacional 7Diagnostico Funcional 8
Diagnostico Cultural 9
Desarrollar Planes de Acción 9
Programa de Desarrollo Organizacional 10
Fases del programa de Desarrollo Organizacional 11
Capítulo 3: Proceso de diagnóstico en el desarrollo organizacional 12
Técnicas de desarrollo organizacional 12
Diagnostico Organizacional 14
Diagnóstico Empresarial 15
Diagnósticode Direccionamiento 16
Diagnóstico de áreas funcionales 17
Diagnostico financiero 17
Capítulo 4 Intervención en la cultura organizacional 20

Evaluación de la cultura organizacional 21

Elementos de la cultura organizacional deseada 21

Procesos de cambio en la cultura organizacional 22

Resistencia al cambio 23

Cambio cultural en las organizaciones24

Como vencer la resistencia al cambio 25

Conclusión 26
Recomendación 27
Bibliografía 28
















Objetivo General
Según César Bernal (2000, pág. 95) El objetivo general debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea expresada en el título del proyecto de Investigación. Al respecto, el objetivo general de este trabajo es elsiguiente:
Conocer los diferentes métodos y técnicas para la administración del proceso de desarrollo organizacional dentro de las empresas para generar diagnósticos que conlleven a cambios necesarios en la estructura, cultura y ambiente organizacional.

Objetivos específicos
Según César Bernal (2000, pág. 95) los objetivos específicos se desprenden del general y deben ser formulados de formaque estén orientados al logro del objetivo general, es decir, que cada objetivo específico está diseñado para lograr un aspecto de aquel, y todos en su conjunto, la totalidad del objetivo general.
Para la realización del objetivo general de este trabajo, se derivan los siguientes objetivos específicos:
Identificar los métodos y técnicas planteados en los capítulos.
Describir los métodos ytécnicas que conlleva la administración de desarrollo organizacional.
Detectar cuáles son los diagnósticos que se pueden aplicar dentro de cada método de administración.
Analizar las bases de los diagnósticos planteados dentro del desarrollo organizacional.
Evaluar la información recabada de los métodos, técnicas y diagnósticos.
Introducción
El desarrollo organizacional tiene sus inicios en 5 puntosimportantes que fueron creados de acuerdo a las necesidades que surgieron de crisis, quejas, fracasos organizacionales y que apostaron a un cambio en la mentalidad de cómo se administraba el recurso humano dentro de las empresas.
Estos puntos fueron: el inicio en los laboratorios con pequeños grupos para analizar diversos aspectos psicológicos de las relaciones interpersonales, el estudio de losdatos obtenidos en las encuestas, enfoques normativos donde se sustentaba que el enfoque hacia el recurso humano era un avance optimo en la administración de las compañías, la calidad de la vida laboral la cual se venía desarrollando desde la década de los 50 con diversos estudios y tuvo su evolución con los años y por ultimo tenemos el cambio estratégico el cual propone que todas las empresas...